ビジネスインサイツ72

カテゴリ：ビジネスインサイツ
作成日： 2020/02/27 15:47:13
要約：ものづくりのトランスフォーメーションデジタルとリアルの新結合 ●サントリーホールディングス株式会社 ● 佐賀エレクトロニックス株式会社 ● コニカミノルタテクノプロダクト株式会社 ● 富士製薬工業株式会社 New Smart Factory JMACが提唱する「次世代工場」の完成図 Special Interview 既成概念にとらわれず自らを突破するものづくり株式会社ジェイテクトアドバイザー新美篤志氏

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会議によって進捗や悩みを共有できコスト削減活動で得たものーマを元に︑自由に課題を立て︑改善活動を K E Y WO RD 3 中に必要であれば製造は、数字もさることながら「従業員全員の成長」だった。こるようになり︑現状動いている施策は何か︑どこまで進んでいて︑問題点はこのように対応している︑といったことを共有できるようになりました︒それが一番よかったと思いますね︒そして全員がいつまでに何をするべきか道筋が見えたことで︑改善の速度を上げることができたと思います﹂と話す︒ 億円削減という活動を行って︑最優秀賞︑優秀賞のチームに賞金を出す仕組みをつくりました︒ たとえば﹃ 5S ﹄というテーマで自分たちはどんな成果を出したのか︒その取り組みを手描きのポスターにして︑食堂に掲示し︑管理職が投票します︒ 立派な手づくりのポスターを見ると︑みんなの秘めたパワーを感じま目標は︑たったの年半で達成されたのである︒ ひとつとして︑小集団と思っています︒そのったぶんは還元したい感してほしいし︑頑張スト削減の達成感を実﹁現場の人たちにもコ行うものだ︒ する使命がある︒これれに勝る価値はない。個々の成長からも変化し続ける市場で︑科学的根拠をもとに︑品質を維持しながら︑コストマネジメントのP D C A を全員で回していかなければならない︒ す﹂︵吉末さん︶ 2 10 ﹁目標を達成して終わり︑ではなく︑生産現場を常に最適社員のモチベーションを重視する経営製造部の各部署内には﹁小集団﹂と呼ばれるグループがある︒ 〜働きやすい環境づくり︑更衣室の 5S︑危険予知活動︑モノを探すで改善活動が行われている︒ 化し︑コストを下げる方法を絶えず考え続けなければなりません︒それ時間の削減など︑さまざまなテーマが習慣的に根づいた組織にするのが最終的な目標です﹂︵笠井さん︶﹁こうした活動によるモチベーションアップを大切にしています︒当社年は︑全員に根づいた 2020 改善意識で︑競争力のある工場へと 5 人のチームで︑定期的に設定したテ 6 は経理理念のつとして﹃富士製薬向かう︒ 工業の成長はわたしたちの成長に正比例する﹄ということを掲げています︒日頃︑決められたことを間違いる改善活動になりました。工場トップが「絶対にやり切る」という富山市内にある富山工場。タイの工場（OLIC）と合わせて 100％の生産拠点だ品ごとの採算はどうなっているのか、現場のどこにどのようなロスが発生しているのか、1 つひとつ丁寧に紐解き、見える化・共有に FSIP は、コストの実態を正確に捉えることから始まりました。製全員で取り組みました。皆が同じ数字を意識することで一体感あいう課題の中で︑知恵を絞り︑アイデアを出し合い︑議論しながら高めコストを見える化して全員で共有するけでは︑成長しません︒改善するとメッセージを発信し続けたことも、大きな成功要因と言えます。執行役員富山工場製造部部長なくやることは重要ですが︑それだ 1 ます︒そのためにモチベーションは不可欠です﹂︵笠井さん︶ C O N S U LTA N T V I E W あっていくことが企業の価値になり吉末貴則さん神山洋輔医薬品メーカーは︑ 薬価が下がり︑ たとえ不採算製品となっても︑世の C ase 0 4 19 Business Insights Vol.72 コスト競争力のある工場の未来に向けてチーフ・コンサルタント JMAC デジタルイノベーション事業本部
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