ビジネスインサイツ72

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• カテゴリ： ビジネスインサイツ
• 作成日： 2020/02/27 15:47:13
• 要約： ものづくりのトランスフォーメーション デジタルとリアルの新結合 ●サントリーホールディングス株式会社 ● 佐賀エレクトロニックス株式会社 ● コニカミノルタテクノプロダクト株式会社 ● 富士製薬工業株式会社 New Smart Factory JMACが提唱する「次世代工場」の完成図 Special Interview 既成概念にとらわれず 自らを突破するものづくり 株式会社ジェイテクト アドバイザー 新美 篤志氏

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• Mon oz u ku r i ターの立ち上げにも尽力し︑ ﹁ 学ぶ ことは無限にある︒それだけ変われ る チ ャ ン ス ﹂と 教 育 の 重 要 性 に つ い て も 語 っ て い る︵ M-Bridge 月号 ︶ ︒ るとも言えます︒人材 教育の観点からしても り、教える側の成長も期待さ 現場経験者の先輩が講師にな れる。サイクルを回し、全員 講師は 誰？ K E Y WO RD 2 TPM は 非 常 に い い ツールだと思います ﹂   現在︑研修メニュー は1 2 1 に ま で 増 え た︒TPM関連だけで はない︒たとえば﹁ 原 因究明のための合理的 思考方法 ﹂ ﹁ 生産現場 のスキルを上げる。 実践 づくりは人づくり ﹂というメッセー ジが掲げられている︒これも鳥井信 吾副会長の直筆の書だ︒生産工場に おいて︑人づくりは不可欠であると いうサントリーの経営哲学である︒ 現場では滅多に体験できない不具合など経験し、対応能力を身につける。右は組み立て工程などを学ぶ研修 のエクセル ︵ 業務効率化 ︶ ﹂ ﹁ものづ ルも高い研修の講師陣はどうしてい 人 事 制 度 と 紐づいた スキルマネ ジメント   センターでの研修は︑TPM の 内容とかなりリンクした内容になっ ている︒ ﹁たとえば︑ TPMが導入されると︑ 設備を見る目が能動的になってきま す︒するともっと知りたいことや︑ 工夫したいことも出てくる︒設備保 全はもちろん︑コスト改善手法もそ うですし︑指標に関する研修も入っ てきます︒これらの研修を行うこと で︑全員が同じレベルまで︑早く到 達するのです︒オペレーションを行 いながら品質や生産性を上げていく には︑一定の研修を揃えたほうが︑ 全員が同じようにスキルが上がって いきます︒そういう意味では︑教育 の目的の一つは︑TPM 推進のた くりマネジメント実践 ﹂など多岐に るのだろうか︒ わたり︑きめ細かなコースが用意さ ﹁センターのメンバーが講師を行う れている︒特徴的なのは︑実施され るという点だ︒ のは当たり前ですが︑工場メンバー る研修は︑人事考課と結びついてい で研修を受けた人に何年かあとにあ S U N TO RY えて講師を依頼して︑後輩たちに教 ﹁ 当社では︑人事階級ごとに遂行す えてもらっています︒こうすること べきスキルが定められています︒た でメンバーは ﹃ 研修で教わる ﹄ ↓ ﹃現 ﹃ T1ド とえば入社 年目くらいで 場で実践 ﹄ ↓﹃ 研修講師となり自分 4 ライブスキル研修 ﹄があり︑品質管 が教える ﹄という つのサイクルを 理スキルは必須になり︑ベテランの 回してスキルを確実に身に付けま 課長クラスになると ﹃ T5ドライブ す︒さらに自分の言葉で教えること スキル研修 ﹄があり︑マネジメント で︑自らの考えや経験をおりまぜた スキルや専門性も問われます︒それ 製造現場に則した講義を行うことが ぞれの階級にミッションがあり︑ス できます︒また教える︑育てるとい キルが昇格の基準となっています︒ う大切さも実感させる︒このサイク また︑TPM が求める人材像とい 度の中に盛り込まれています ﹂ ルが工場で人が育ちTPM もきち うものがありますが︑それも資格制 んと遂行されるという現場力につな がるのです ﹂   研修メニューは︑TPM に関す   ちなみに︑ サントリーの各工場は︑ る項目と資格体系を掛け合わせた 1994 年からほぼ毎年︑TPM TPM を使って人づくりをしてい め と も 言 え ま す ね︒ 逆 も あ り︑ 〝 神業的なマトリックス〟になって に関する賞を受賞するという快挙を いる︒では︑これだけ完成度もレベ 成し遂げている︒ 3 教わって ﹁もの   センターのエントランスには 教える 2 0 0 9 3 Vol.72 6 
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