ビジネスインサイツ74

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• カテゴリ： セミナーガイド
• 作成日： 2022/12/13 12:49:41
• 要約： コーポレートトランスフォーメーションを語る4人の経営者たち

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• 風 土 が あ っ て は 意 味 が な い。当 社 で は、社 外 取 締 役 が 情 報 共 有 す る 場として﹁エグゼクティブセッショ ン﹂を設けています。必要に応じて 監 督 と 執 行 の       分離の重要性 できるので、社長は思い切って業務  指名委員会等設置会社は、業務執 行の決定を執行役に委任することが 見 交 換 し、取 締 役 会 で の 議 論 が 活 を進めていくことができます。その 社長や取締役会議長も参加して意 性するよう取り組んでいます。 代わり、監督側は厳しい目で執行を 監督するわけです。執行と監督の分 離がかなり明確になっています。  私の中で、これがとても良い結果 を 生 ん だ と 思 っ た の は、 い こ と が あ る。 そ う い う ときに﹁ 正しい判断をしな さい ﹂とアドバイスするの が、 取 締 役 会 の 監 督 責 任 なのです。 企業変革を表す   コングルエンシー  モデル  下図が示すのは、企業変 革のモデルです。内部、外 直し、後日説明すると約束する中、 主に対し、中期経営計画の骨子を見 難しい状況になりました。私は、株 ま現中期経営計画を推進することが 年のことです。コロナ禍で、このま もありません。組織風土の 果が出るかというとそうで ん。しかし、それだけで結 えないとうまくいきませ きには、組織やルールを変 め、仕事や業務を変えたと 部の環境は常に変化するた 月に社長を退任。新社長は、中計 では、 ﹁ 中計は後回しにして、今は 陥 り ま し た。こ の と き の 取 締 役 会 に当てはめてみます。指名委員会等 方です。これをガバナンス改革の話 が、コングルエンシーモデルの考え 相まって、成果に結びつくというの ることも重要です。すべての変革が そ成果につながります。そして、企 できる強い現場力は両輪で進めてこ を育てる ﹂こと。優れた戦略と実行 ﹁ 大きなビジョンを示す ﹂ことと﹁ 人 え し ま す。も っ と も 重 要 な 仕 事 は かすのに必要だと感じたことをお伝 な改革を進めてきた中で、会社を動 環境・資源・歴史 構造改革を急ぐべきだ ﹂との意見が 設置会社に変えるだけでなく、企業 業に変革を起こすには最初の ミリ 変革や企業文化の変革が不 あ り ま し た。社 外 取 締 役 は 現 実 を 風土、取締役会の文化を変える環境 が大切です。どんなに大きな岩でも の骨子見直しに取り組むわけです し っ か り 見 て い る の で、執 行 側 が づくり、社外取締役や執行側の能力 可欠です。人材の育成や能 見たくない現実もはっきりと指摘 の発揮も必要です。それらが相まっ が、新 型 コ ロ ナ に よ る 緊 急 事 態 宣 し ま す。そ の と き に、執 行 と 監 督 力アップなど、感情に訴え が分離していることは非常に重要 て、ガバナンス改革が成功するとい 言 が 発 出 さ れ、大 丸 松 坂 屋 も パ ル な こ と だ と 実 感 し ま し た。執 行 側 ます。ぜひ初動に全力を尽くしてく ・人の育成 ださい。 日間営業ができない状態に ・モデル構築 ・顧客支持 う仕組みなのです。 ミリ動けば転がり、加速していき 1 コも ⑥成果 は 現 状 延 長 線 上 で 頑 張 り ま す が、 フィードバック ・業績 ③公式組織  ・ルール ②仕事  ・業務 ①戦略・目標 ④人間・感情・能力 ・顧客価値の実現 ⑤組織風土・文化 アウトプット 組織の構造化と運営プロセス 年間、さまざま  最後に、私が約 経営を変え、大きなフレームで企業を変える 「コングルエンシーモデル」 1 50 インプット 2 0 2 0 没入してしまい全体を俯瞰できな 24 本稿は2022年9月8日（木）に開催した「JMACエグゼクティブクラブ」における山本良一氏の講演を再構成したものです Business Insights Vol.74 13 5 
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