ビジネスインサイツ75

カテゴリ：セミナーガイド
作成日： 2023/06/05 17:29:22
要約：次世代が牽引する改革と成長

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確化・見える化 ① 一人ひとりが担うべき役割の明 ②﹁職責︵＝役割の価値︶と貢献に対して適切に報いる公正な処遇の実現 ③ 納得感のある人事評価の運用の確立を担えるようになるための教育 ④ 社員一人ひとりが一段高い役割機会の提供方向性は明確になったが、大きなはそれなりの時間と話し合いが必要員が新しい人事制度を受け入れるに変化は現場を混乱させる。従業員全はなく現場の意見も吸い上げ、より中村は﹁役員、本部長クラスだけでなかなか前に進まない話し合いを一歩進めるため、コンサルタントのらうのはたいへんでした﹂︵泉さん︶現在、アスクルロジストでは、このワーキングチームの声をもとに﹁役︵泉さん︶感を持って進んだように思います﹂ワーキングチームの考え方を導入し年たことで、人事制度改革はスピードだった。多面的に話し合いをしてみてはどう割定義書﹂が作成され、月より、役割を基軸とした新人事制度の評価や昇格等の運用がスターワーキングチームをつくり、より現ダーなど役割に応じて期待される成長、拠点長、副拠点長、物流部門リー年、果や行動が明確に記載され、全社員みにしたいか腹を割って話す機会は持っているか、今後どういった仕組年実施した。ただ、役員と本部長が人事制度についてそれぞれどのような考えをの納得感が増し、合意形成が進んだ。す、と伝えることで、役員・本部長こう言っています、こう考えていまクラスは重要視しています。現場は﹁実際、制度を運用する現場の従業員がどう感じるかを役員や本部長た。を求められているのか、さらにはひか見られるわけです。自分が今、何きちんと役割を担っているのかどうが変わってきました。上司も部下に﹁それぞれの役割が明確に定義づけられたことで、評価する人の意識に公開されている。員と全本部長が参加する会議を約これまでなかった。初めての取り組みに、﹁手探り状態だった﹂と人事総務部人事企画課課長の泉真也さんは言う。﹁各物流センターそれぞれがつの会社のように機能して、それぞれの運営最適化を図ってきたわけです。それを全社統一します、合わせてくださいといきなり言われたら混乱して当然ですよね。物流部門、配送部門の垣根なく、目線を合わせて腹落ちしても 1 1 会議を実施した。続く場に近いところで現行の人事制度によび一般社員で構成するビューを実施。拠点長・副拠点長お門の ∼ 代の代表者人にインタか﹂とアドバイスした。そこで各部合意形成に重要だった現場の声の吸い上げ人事制度改革に向けて論点を整理し始めたのが年のことだ。 2 0 2 2 トしている。役割定義書には、本部 5 種類の 20 ついてどう思うか情報収集を進め回の検討 40 人事制度改革プロジェクトが正式に役員と人事総務部で全 20 スタート。月回のペースで、全役 2 2 0 2 0 2 8 0 2 1 1 「人事評価制度と教育の一体改革が必要」と語る代表取締役社長・天沼英雄さん写真上から、人事総務部部長・中村力さん、人事総務部人事企画課課長・泉真也さん、人事総務部人材開発課課長・坂井博基さん 12 Vol.75
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