ビジネスインサイツ77号

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• カテゴリ： ビジネスインサイツ
• 作成日： 2024/08/14 14:50:06
• 要約：

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• ページ： 13
• Pokkasapporo C ONSULT ING C A SE 1 く働けて成長を感じられる環境が必 ションを提示せず、 ﹁ 資材以外にも 史はいう。だがポッカサッポロフー 汗 を 流 し て い た 時 期 も あ る。現 場 して今の群馬工場のメンバーと共に にいたころ、 ﹁このままでは現場に 崎は﹁ 現場から出てくる意見に、基 本的にダメ出しはしないことに留意  たとえば﹁カップ包装室への資材 自動搬送化 ﹂といったアイデアが出 した ﹂と話す。 たら、より上位の目標との関連や全 本部全体のあるべき プ ロ ジ ェ ク ト は、 群 馬、 名 伝 え 共 有 す る こ と に し た。今 回 の といった管理職が﹁ 代弁 ﹂する形で  配慮した点はもうひとつある。取 り ま と め た 現 場 の 声 は 課 長、係 長 を重視した。 いったように理解を深めるやり取り まに貢献できると思いますか？﹂と 体、生産本部全体、ひいてはお客さ 行うと自分たちだけではなく工場全 工程・作業があるはず。そちらも含 ている従業員の意見を吸い上げてい 要です。そういう場所にするために くボトムアップがいいと考えまし めた全体として、どのような改善を 決 定 を 行 い、 現 場 の 従 業 員 に 展 ﹁ 組織の上層部に近い人物が意思 た﹂ ︵ 近藤さん ︶ はトップダウンではなく、実際働い 開、指示を出すトップダウン型の方   近 藤 さ ん 自 身、製 造 現 場 が 長 く フォークリフトでの資材運搬に始ま 必要なのは、やらされ感なく 自走できる人財 を実施できることが多い ﹂と が、一 般 的 に は ス ピ ー ド 感 を 持 っ り、 製 造 オ ペ レ ー タ ー、 工 場 長 と て コ ン サ ル タ ン ト・ 島 崎 里 本部副本部 ド＆ビバレッジ 長︵ 取材当時 ︶の近藤崇さんは、ボ いる人たちはラクにならないし成長 ティングの提案をした。近藤さんの トムアップ型にこだわった。 ボトムアップへのこだわりを重視し 企画構想 ﹂を策定しコンサル ん︶ 。変革したいと思うものの現場 た の意見は届きづらく、もどかしく感 もできないと思っていた ﹂ ︵ 近藤さ 業員の創造的な時間を捻出し、捻出 ﹁デジタル化を進めることで現場従 した時間を自己成長に活用するとい ように機能し、あるべき姿を目指す プロジェクト ﹂*のプロジェ の島 た 支 援 を 行 う た め、 本部の 本部がひとつの工場の じたことが何度もあった。だからこ うのが当社 的。そうであれば、現場の一人ひと りがやらされ感なく最新システムを ﹁ は、ボトムアップ型であることは譲 体最適を目指す方向性を示すことが だけで た。島崎はすぐに具体的なソリュー しょうか？﹂と質問が投げかけられ 体的にどのようにしたらいいので は﹁ 群馬工場をモデルとし 群馬工場製造一課係長・多賀谷敬介さん コンサルタントの役目。 そこで、﹁今、 姿に近づけるでしょうか？﹂と問い 実際困っていることを解決するため 年 月、 ﹁デジタルで   実現可能な仕事はデジタル化し かけた。現場からは最初﹁では、具 の良いアイデアですが、作業自動化 プロジェクトは立ち上 現場の意見にダメ出しせず 目指す方向を示す れなかった。 クトオーナーとして推進するために J M A C 周年を S C M 操れる“ 人財 〟となり、健康で楽し そ、 の目 D X ていくこと ﹂という基本方針のも と、 2 が っ た。群 馬 工 場 が 操 業 月に 30 4 古屋などの製造拠点をあたかもひと つの工場のように見立てて導入を進 めている。アナログで運用している 拠点もあれば、自動化やデジタル化 が進んでいる拠点、自動化に現在取 り組んでいる拠点も。自動化が進ん でいる拠点からすれば、アナログ運 ＊ dfX プロジェクト：工場 （Factory）を示す 「f」とDX を掛け合わせたもの Business Insights Vol.77 13 S C M J M A C D X dfX プロジェクトオーナー・近藤崇さん d f X 2 0 2 2 d f X 迎 え た 翌 年 の こ と だ。同 年 群馬工場製造二課係長・岡部秀紀さん S C M S C M d f X J M D A X C 
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