ビジネスインサイツ77号

カテゴリ：ビジネスインサイツ
作成日： 2024/08/14 14:50:06
要約：

ページ： 14
り参考にならないということもある用の拠点から出たアイデアは、あま観がプロジェクトメンバーのベー後ろ姿から感じ取ってきたこの価値バーたちとのやりとりもやりがいを技術があるか学ぶことも若いメンき姿に近づけるために、どういったい。各施策を整理、とりまとめて発管理職がその意見を代弁する形がいをプロジェクト内で共有するには、ば、現場から反発が出ても不思議はたなプロジェクトを強引に走らせれとはいえ、慢性的な人財不足のなかで生産性や品質を維持しながら新いる気がします﹂︵多賀谷さん︶側がレきているのか解析し仮説を立ててもく、今起きているトラブルがなぜ起クチャーして施策を進めるのではなはボトムアップ。自動化、省人化のためのシステムやツール導入においても、貫いたの話す。持って取り組めるようになった﹂とスにあるから、ボトムアップ型のプロジェクトを推進できて表するのは課長、係長の役割だといない。そこで現場全員が腹落ちするように、忙しさやたいへんさを把握﹁初めのほうのミーティングでは、な業務量を調査。計量から包装・梱生産、設備保全、事務作業など詳細に業務工数の﹁見える化﹂を進めた。さん︶できるようになりました﹂︵多賀谷のオペレーターが具体的にイメージ業務がなくなる〟ということを現場との話し合いの場では岡部さんに任チャーしたうえで、実際のベンダーテップで進めるかを事前に十分レクらった。加えて、要件定義はどのなかなか発言する人がいなくて何で包工程といった製造中の時間を対象てもらうためだ。せた。﹁デジタル人財﹂として育っような観点をもち、どのようなスもいいから頭に浮かんだことを伝えに稼働分析を実施した。それらのデータをもとに改善の対象を絞り込と、近藤さんは隣にいる部群馬工場製造一課係長の多賀谷敬いうこと、何を伝えなければいけなをするのではなく、やりたいことを﹁ベンダーとのやりとりは“買い物〟いのかなど実地で学んでいきましみなど、改善の方向性を導き出した。作業がラクになることが数値化され、現場に腹落ち感は生まれた。たた。ベンダー、社とやりとりを具体的には、﹁帳票記入・転記業務だそれだけでは、これまでの改善活介さんを見て笑う。それでも２カ月動と大きな違いはない。﹁最新技術経ったころには、現場の課題認識や削減できる﹂﹁設備情報を自動収集、するのにすべてひとりで抱え込み、志を持ってあるべき姿に近づいていできて、自分自身で考え成長し、意従業員一人ひとりが安心して仕事がで新たな気づきもありました。製造し若手を活動に巻き込んでいくことましたが、ひとりじゃ無理だと実感たいへんな状況になったこともあり自由闊達な議論の場ができあがってくことが必要だ﹂と近藤さんは考えのオペレーションだけに特化すると伝えて形をつくってもらうことだと現場で監視することなく遠隔操作・は導入した先から陳腐化が始まる。の関与人数を減らし総工数比率をいった。遠隔監視によって移動時間の総工や自動化でどのくらい作業がラクにている。それに応えるように、エン％削減できる﹂など、デジタル化ピードカメラを群馬工場にいち早くなるかを数値で可視化した。ジニアリング部門の係長でことで新しいことに着手する一時のり、岡部秀紀さんは﹁工場をあるべプロジェクト推進メンバーのひとに挑戦し、自分の考えや意思を伝えくなることがあります。新しいことける設備のトラブル解析でハイス導入したのも近藤さん。みんなと同りました。ですが業務を数値化した﹁ここにいちばん時間と手間がかかる。こうしたことに価値をおいてい苦労はありますが、 “ 自動化でこの仕事のやりがいや楽しさがわからなじではなく間違ってもいいから誰も下げると移動時間を下げることで業務量は﹁現場で近藤さんの後ろ姿をみんな数比率を 60 . 9 % 考えつかないようなことにも挑戦す 3.8 % 60 る人だと知っています。近藤さんの d f X 6.5 % ンバーそれぞれから意見が出てくるずっと見てきました。高速で動き続 5 6 成長できる工場で人財を育てる本後ろ姿で感じたプロジェクトオーナーの価値観うことを最初に徹底した。るなかで拾い上げた率直な現場の声かもしれない。それぞれに背景があ dfX プロジェクトマネジャー・西井直之さんて欲しいと言ったことがあるよな﹂し取り組みの成果を理解するため J M A C d f X ありたい姿についてプロジェクトメ S C M 14 Vol.77
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