ビジネスインサイツ77号

カテゴリ：ビジネスインサイツ
作成日： 2024/08/14 14:50:06
要約：

ページ： 18
新体制による「新 TPM活動」へ新他工場と進捗を確認し歩調を合わせる定期的な「横串定例会」で旧基本的に実施されない部会活動では他工場との連携は要で、付加価値を生む﹁コア作業﹂業を、製品の製造にどうしても必ノンコア分析﹂は、工場で生じる作くるミキサーの課題に取り組んだ。製造ラインの中の、パン生地をつなった犬山工場では、初めに食パン月まで犬山工場の設加価値を生まない﹁ノンコア作業﹂保全部会長を務めた武内和彦さんは備課長として、年に分類するところから始まる。パンこう語る。と、それに付随する補助作業など付工場で言えば、パン生地を製造するのあり方について﹁今回、あらためてミキサーの点検とディ活動の設備ミキサーなどの設備を操作するオペ 2 レーターの作業を﹁コア作業﹂、設 2 0 2 4 T P M で人の手で行っていた原材料の計量動計量機を導入することで、これま﹁たとえば食パンの製造ラインに自しが進められている。同社では﹁︵なくす︶、︵へら、︵かえる︶﹂す︶、︵まとめる︶で、大幅な効率アップが可能になる。見直してなくせるものはなくすこと方で、﹁ノンコア作業﹂は、工程を作業﹂の時間をなるべく短縮する一は﹁ノンコア作業﹂に当たる。﹁コア備の監視や原材料の計量、運搬など機械を使って点検を﹁自動化﹂する仕組みも取り入れられている。間を省くなどの工夫がなされた。閉式の小窓をつけることで点検の手を確認できなかったが、カバーに開バーを取り外さないとオイルゲージドライバーでねじをゆるめて金属カだ。ミキサーの点検では、これまでこうした穴を埋めるために点検方法を工夫し点検の省力化に取り組んが見つかりました﹂違っていたりと、多くの新たな課題り、ベテランと若手で点検の精度がの一つひとつまで見ていなかったが足りないと指摘されました。部品スカッションして、網羅性や実施率にどのような人員体制で設備保全を少することを見据え、﹁将来、犬山工場設備課の人員が減ンスの工程そのものをなくすことがたりすることで、部分的にメンテナに部品を交換したり、点検を外注し障を減らそうとしてきたが、定期的よって部品をなるべく延命させて故加えた。これまでは点検や注油に期交換﹂や﹁業者点検﹂を選択肢に﹂という合言活動﹂では、これまで導入を進めているほか、新たに﹁定できる。年行っていくか、今からディスカッを導入しています。目視による点検﹁新このように、活動﹂で度の﹁故障ゼロ月﹂で具体的な成果を実感ターの電流の異常を検知すると、ラ複数のテーマを同時進行で扱ってという工程をなくすことができますションも重ねています﹂︵武内さん︶いた取り組みを、一定期間ごとのし、故障で生産ラインが停止するのンプが光って知らせてくれる仕組み重点テーマに注力するように改めも未然に防げます﹂︵谷本さん︶﹁新工夫と自動化で設備保全の穴を埋めろした﹂︵谷本さん︶葉も生み出され、着々と工程の見直を意味する﹁ H 設備保全については、センサーで異常を発見するも積極的に作業そのものをなくすことができまの工程では、コンベアーを動かすモー J M A C ﹁焼きあがった食パンを冷ます冷却犬山工場の前設備課長・武内和彦さん 2 0 3 0 K られた。設備保全のモデル工場と 2 N N H M K M T P M 新一定期間ごと重点テーマに注力旧複数の個別テーマを同時進行ワークショップを含むディスカッション中心で、コンサルタントと共に課題を解決する｢支援｣型新工場側が各テーマの活動内容を説明後、コンサルタントがコメントをする｢指導｣型旧 I o T T P M 他工場との連携 ● 活動の進め方 ● JMACの関わり方 ● 18 Vol.77
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