ビジネスインサイツ77号

• 
• カテゴリ： ビジネスインサイツ
• 作成日： 2024/08/14 14:50:06
• 要約：

---

• 
• ページ： 20
• ものづくりフォーラム＠名古屋 成果を出す3つの提言 ∼『 生産技術者の未来実態調査 』報告∼ 日本の製造業はイノベーションを起こしきれていないのではないか。 そこで、イノベーションのコアであるはずの 「 生産技術 」に特化したアンケート調査を行い、 その結果報告とJMAC からの提言を行った。 JMAC 生産コンサルティング事業本部 シニア・コンサルタント 山本 真也（やまもと しんや） ● 回答企業 プロファイル 業種分類で見ると装置系は 「3% 未満」がもっとも多く、約 50% 加工・組立系が 「3% ∼ 5%」がもっとも多く約 30% ● 業種間で差が生じている ● 加工・組立系、プロセス系幅広く回答 ● 売上規模も規模 4 分類で 25% 程度ずつの回答 ● 全社における生産技術部門人数は 3% 未満がもっとも多い J M A C 競争力がある生産技術部門の 要件を満たすために  日本の製造業の生産性研究を行っ ている は﹁ 企業の持続的成 長にはイノベーションが不可欠で、 ものづくり機能の中核を担う生産技 術部門がその核になる ﹂と考えます。 しかし、生産技術に特化したベンチ マークはまだ少なく、課題把握や情 報発信が難しいのが現状です。生産 技 術 者の 活 躍 は 業 績 良 化 に 貢 献 度 が高いはずですが、現場では専門性 の調 査で に寄りすぎて、スループットで見る く あ り ま せ ん。 J M A C ● ことができないなど、改善点は少な は、業績が良い企業は﹁ 社内的に生 産技術部門の認知度が高い ﹂ことに 強い相関があり、将来に向けた生産 技術の開発を推進していることがわ かりました。そこで生産部門に所属 結果、競争力がある生産技術部門の される方にアンケートを実施。その 要件として﹁ものづくり戦略 ﹂ ﹁ 生産 4 ﹁ 生産技術部門の課 技術部門の役割 ﹂ 導き出しました。しかし各要件には ﹁ 人材育成 ﹂︵ 下図 ︶の 分類を 題﹂ ﹁ 財務目標やスローガンだけになって 遅れの実態 ﹂などの課題が残ります。 ﹁ 取り組み いる ﹂ ﹁ 数字が下流傾向 ﹂ 生産技術部門の機能強化のためには 長期視点の戦略や業務改善、人材育 から つの提言を行います。 3 成などが不可欠。調査結果を踏まえ、 J M A C N 数 : 207 件 ● 生産技術部門の成果を測る４つの要素と３つの提言 成果を創出している ものづくり戦略 ● 具体的な改革を示すものづくり戦略 ● 戦略内容の充実度・達成度 生産技術部門の役割 ● 生産技術部門のあるべき姿 ● 将来的業務の役割合致度・発揮度 生産技術部門の課題 1 提言 成果 成果創出と関連性のある要素 提言 図の中央は成果の関連要素を分類したもので「ものづ くり戦略」 「生産技術部門の役割」 「生産技術部門の 課題」 「人材育成」の 4 分類とした。これらの要素か ら、図右の提言「戦略」 「役割」 「育成システム」が導 き出された。今回の調査結果を踏まえ、ものづくり全 体のさらなる発展・成長とその中核を担う生産技術部 門の機能強化のための 3 つの提言について、次ペー ジから詳細に示す。 2 ものづくりの構造変革を 実現するための 「戦略」 を描け 生産技術部門の 「役割」 を 変革せよ ● 課題先取りと着実な取り組み ● 生産技術独自の要素の織り込み ● 人材育成手段の充実度 提言 人材育成 3 生産技術独自の 「育成システム」 を確立せよ Vol.77 20 
• ▲TOP

---

• 前ページへ
• 次ページへ
• 一覧へ