ビジネスインサイツ77号

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• カテゴリ： ビジネスインサイツ
• 作成日： 2024/08/14 14:50:06
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• ページ： 21
• 提言 10 構造改革と継続的改善の A 2 つの要素で 描いていく   提言１は、 年を超える長期視 点︵ 下図 ︶でのロードマップをつ くること。そして、大きく抜本的に ︶ 、 D 変えるドラスティックイノベーショ ンのための﹁ 構造改革 ﹂ ︵ 下図 コツコツと変化をさせていくインク リメンタルイノベーションのための ﹁ 継続的改善 ﹂の２つに分け、それ ぞれを具体的に描いていきます。 構造改革に関しては何を変えるの   か︵ 下図 ︶ 、社会のニーズから設 定し、組織が連携してコンカレント ︶が求めら E ︵ 複数業務を同時進行 ︶に課題を解 決していくこと︵ 下図 ︶が重要にな G れます。そして、そのための人材教 育、場づくり︵ 下図 るため、継続的改善も同時に行う必 要があります。元の企業文化も大切 にしながら、 本立てでロードマッ プを描くことが必須です。成果を出 している企業では、 年先までロー ドマップを描いているところもあり ます。 20 2 C 提言1：ものづくりの構造変革を実現するための戦略を描け 長期視点でのものづくり戦略（ロードマップ） B ものづくり構造 テーマ 技術開発 設計・評価 課題設定 部門連携課題解決 生産準備 新商品企画 社会的 価値の模索 製品の構造 ニーズと インサイト 工程の構造 SCM 企画構想 組み合わせで テーマ設定 技術の ブラッシュアップ 市場投入 QCD目標 E 市場を通じた評価 新たな商品開発 技術開発 製品技術課題 生産システム革新課題 ものが先行するが 追随して課題設定・解決 圧倒的QCD競争力を図る 工法課題 拠点編成課題 サプライヤー課題 リージョン課題 マネジメント の 考え方 目指す人材像 役割設定 工数配分 設計・評価 ・イノベーター ・技術者 ・現場 市場投入 リニューアル 計画 テーマ 場の設定 QCD目標 G 人材育成の場 競争力・収益力向上 短期的継続 製品 生産設計（機能・性能・コスト追求） 工程 改善・効率化追求 SCM 安定供給・安定調達 マネジメント 〇〇生産方式 Business Insights Vol.77 プロジェクト活動を通じた人材育成 生産準備 F ベースとなるものづくりWAY 21 長期的な視点 ~10/20年目 状態目標 連携・ コンカレント課題 継続的改善 構造改革 ︵ドラスティックイノベーション︶ ︵インクリメンタルイノベーション︶ D 3年目 教育体系・改善を通じた人材育成 次々世代 何を 変えるのか 2年目 市場投入 C A 1年目 
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