ビジネスインサイツ77号

• 
• カテゴリ： ビジネスインサイツ
• 作成日： 2024/08/14 14:50:06
• 要約：

---

• 
• ページ： 6
• 中期経営計画 グループ基本戦略 な価値創出をリードしていきたいと 世代デジタル事業 ﹂ 、社会への新た 見を活かし、従来とは非連続な﹁ 次 当社グループにおけるコア事業の知   三 つ 目 は、社 会 と の 共 創 に よ る ﹁ 次世代デジタル事業 ﹂の創出です。 とです。 市場をリードする事業を推進するこ 一人ひとりが世の中にどう貢献して くっているメーカーと違って、社員 一般コンシューマー向けの製品をつ る縁の下の力持ち的な存在でした。 當麻 これまで、われわれ はお客様の情報システムを陰で支え すか。 未来に向けてはどのようにお考えで 當麻 そのとおりです。働きやすい   会 社 や 健 康 経 営 と い う 意 味 で は、 合っていくということですね。 意義をしっかり理解し、社会と向き 小澤 やはり働きがいは自分の存在 意義や会社の存在意義、事業の存在 の施策を考えています。 の醸成をどう推進していくのかなど はその部分は評価されて いるか、という実感を持ちにくい業 セキュリティ領域、また、ウェルス ントランスフォーメーション︶ 領域、 きがい ﹂をどう上げていくのか、そ く出ていました。そのため、 私は﹁ 働 社ではあっても働きがいの数値が低 アンケートを採ると、働きやすい会 界・業種だったと思います。ゆえに、 は働きがいの数値が高い、いきいき いくと私は信じていますので、まず  そこに加え、働きがいを上げてい につながって くことが Well-Being きました。 ︵グリー 考えています。たとえば、 地方創生・ マネジメント領域やヘルスケア領域 とした人材がいる会社を目指しま 地域課題対応領域や、 など、もっと豊かな社会をつくって れを常に意識しながら経営してきた 提供していきます。  そのような中でサステナビリティ な ど、 社 会 課 題 が 大 き や つもりです。  な テ ー マ に な り、 ないし  これらの取り組みにより、私ども 年 共創 カンパ は﹁ ニー﹂を目指しています。 を展開していくということですね。 人的資本経営で目指す く か。 た と え ば、 グルー ると思っています。 につな 小澤 従業員の Well-Being がっていくような、より価値の高い サービスの対象としている事業、領 域はありますか。 當麻 こちらは、先ほど当社の強み を今後どのように牽引していくの プが提供するサービスが世の中の課 題解決にどうつながっているのかと か、 の三つ目と重複するものですが、 グループのマテリアリ いうことを、社員一人ひとりが感じ 階から健康経営に力を入れてさまざ し た。 人 的 資 本 経 営 に つ い て は、 小澤 先ほど﹁ 総合的企業価値 ﹂の ひとつに﹁ 人的資本価値 ﹂がありま 構成となっており、第二部会では委 サステナビリティ推進委員会は二部 り方について検討しています。この 指すべきサステナビリティ経営のあ  社内にもサステナビリティ推進委 グループが目 員会があり、 思っています。 し た。 お 客 様 の 事 業 環 境・ セキュリティ株式会社 ﹂を設立しま  まずはセキュリティの領域です。 昨年度、専門会社である﹁ 業を進めています。 事業 ﹂の創出に向け、いくつかの事 ティを起点とした領域において、社 て仕事をすることがとても大事だと まな諸制度を制定、運用し、それを 員会に任命された社員が、組織へど 境 の 急 速 な 変 化 に 対 し て、 会との共創による﹁ 次世代デジタル 定着させてきた長い歴史があると見 のように浸透させていくのか、文化 環 S C S K 事 S I I T グループはかなり早い段 な ております。今後の Well-Being な社会 Well-being 企業としてどう関わってい は 技術を入れながら新ビジネス 小澤 豊かな社会に向け、さまざま な社会課題を解決しつつ、最先端の S D G s I T が存在す す。その先に Well-Being いくために、当社ならではの価値を S C S K S C S K I T G X S I e r S I e r S C S K 2 0 3 0 I T S C S K S C S K 6 Vol.77 
• ▲TOP

---

• 前ページへ
• 次ページへ
• 一覧へ