ビジネスインサイツ JMAC40周年記念特別号

カテゴリ：ビジネスインサイツ
作成日： 2021/01/07 15:15:18
要約： 1942年社団法人日本能率協会としてスタートしたJMACは、1980年に日本初の経営コンサルティングファームとなり、2020年に40周年を迎えました。

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2019 年よりつ順位を落と国のオプション機能がついてしまいました︒ る機能を日本本社で持っておいて︑よい事例があればそれを各事業会社に紹介し︑改善展開していければいいと思います︒ 題だと思っているのが︑今後のビジネスモデルです︒ カー︑カバンメーカー︑それぞれ異なったシステムの中でのビジネスになります︒今後は︑今までと違って︑データをいただいて需要予測をする︑あるいは将来のフォーキャストをいただくようなビジネスモデルではなく︑これまでとると考えています︒たとえば︑早い段階ですべてのプレイヤーが確定情報を共有できたらどうでしょいるものを把握することで︑原材ステム︑生産管理システムなど︑ ある一定の統一されたシステムを料などを無駄なくタイムリーに準備して︑超短納期化の要望に対応松田です︒ しています︒アジア太平洋地域でときだけ人が管理する︑という方 4 中村さんは生産現場の向に転換しなければならない︒品 14 はカ国中位︒これにはサブ項一方で︑それをモニタリングす目があり︑企業の俊敏性あるいはビッグデータの活用と分析につい I oTやAIなど︑どのようにお考えでしょうか︒ 種が増えると人手がかかるという 9 仕組みではもう対応できないと思中村管理というのは︑ある上限います︒効率を求めるならば︑人 63 てはカ国中位︒最下位です︒ 一方︑携帯電話の加入者などいは︑世界トップクラスです︒それを生かしきれていないところが問題だと言われています︒ YKK の大谷さんにお聞きします︒サプライチェーン情報のデジタル化や工場のロボット化など︑工場のデジタル戦略は︑どういうことを期待されていますか︒ 大谷 YKK は109 拠点がありますが︑システムをどう統一するかということよりも︑それぞれの国のお客さま︑従業員の満足度を上げるためのシステムが︑それ 11.30 EXECUTIVE SESSION 63 と下限があって︑その中にばらつ間は考える側の仕事に従事しないきが収まっていればいい︒それがと︑売り上げと利益の数字が上がわゆるインフラ整備という点で実は今︑私どもが一番大きな課ぽんと跳ね上がって限界値を超える体制が非常に重要です︒ らないのではないでしょうか︒ た瞬間に原因がわかり︑手が打て昔の仕組みを壊し︑新しい仕組みに変えていくには︑やはりデジファスナー製造は︑衣料品メー私どもの工場の生産管理部門でタル技術を使って変えていく必要は︑壁一面に現場のいろいろな情がある︒新しいやり方を試し︑そ報を表示しており︑それを見て仕れを壊し︑さらに新しいやり方を事をしています︒一番うしろに全試す︒これを繰り返すしかありま体を見る製造管理部長が座りません︒そのとき︑上に立つ人がリす︒異常値が出たときには︑全員となっています︒ ーダーシップを持って︑仕事を壊がわかって早く手が打てる仕組みしながら新しいものをつくることに挑戦できるかどうかが︑ビジネはまったく異なる発想が求められ今後はさらに︑I oTやAIなスの成功のカギだと思います︒ ど︑デジタル技術をそうした仕組があります︒ 松田ありがとうございます︒業みと組み合わせて使っていく必要務プロセスの改善としてのデジタぞれ異なるので︑それをどうつなげていくかが重要です︒ ル化について幅広く議論がなされうか︒いち早くお客さまが求めて弊社の場合︑一つの工場でも約たと思います︒JMAC の鈴木 10 ここ年くらいの間に受発注シ 70 万アイテムの標準製品を生産しさんはどう感じられましたか︒ ていますが︑もはや人手で生産を JMAC 鈴木膨大な情報をイ 72 世界カ国地域に導入しましたが︑やはり時間が経つにつれ︑各できます︒そのような新しいビジネスモデルの構築がもっかの課題ん︒生産管理はD X を使ってあるようになってきたことは大きなるシステムを組み︑異常値が出た変化だと思います︒しかし逆に言 13 Business Insights 管理していく時代ではありませンターネット技術で集約し︑見え
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