ビジネスインサイツ JMAC40周年記念特別号

カテゴリ：ビジネスインサイツ
作成日： 2021/01/07 15:15:18
要約： 1942年社団法人日本能率協会としてスタートしたJMACは、1980年に日本初の経営コンサルティングファームとなり、2020年に40周年を迎えました。

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経営者が考えるグレート・リセットうと︑その情報を見たときに︑適切な意思決定をし︑アクションを起こすためのノウハウを身につけなければなりません︒IIJ の人々が在宅勤務になり︑新しい服を買わなくても済むことに︑多くの人が気づきました︒これから想定できる消費者動向は︑本当に必要なものを︑必要な分だけ︑必要なときに買うスタイルになるということです︒ ﹁適時︑適材︑適量﹂のものづくりが︑グローバルビジネスのポイントとなり︑どこに縫製の需要が移るかを考えながらビジネスを行う必要があります︒ るというビジネスモデルが受け入れられない時代に入りました︒今回のコロナ禍を契機に︑デジタルテクノロジーによって﹁少ない労働力を使って︑よりよい商品を早く提供できる国はどこか﹂というような動きになると思います︒これは予測ですが︑大きく市場が変化したときにこそ︑楽観的な予測すると︑2030 年以降およそ億トンが廃棄されます︒衣料品をたてずに︑今どういう準備をするべきかを考え︑さまざまな業務鈴木さんがおっしゃったように︑ インターネットという革新的な技術があるので︑考え方も含め︑仕組みからガラッと変えていくアクションが必要だと思います︒ ます︒そして︑コロナで世界中の破壊産業であるとまで言われていまな意味で︑石油産業に次ぐ環境カムラさんもSD Gs︑ESG の違いです︒日本人はマーケットについて関心の高い企業だと伺っお考えでしょうか︒ 全体といっても億人超︒この程ています︒中村さんはどのように度の規模で考えがちです︒たとえば100 円のソフトウェアを世中村私どもの業界でもオフィス界で億の人が毎月使ってくれる家具のリサイクルは課題です︒鉄と︑どれほどの売り上げになるのやアルミ︑プラスチックの主な原か︑という発想にはならない︒地材料は︑リサイクル率は高いので球上のマーケットを見ながら︑人すが︑問題は売れない製品をつく材育成をする︑あるいは事業をつグローバルの視点で人材育成をどう考えるか松田さて昨今︑コロナ禍によるアパレル業界の衣料品の大量在庫ルに起こりつつあるビジネス環境の変化をにらみ︑たとえば過剰な供給とエシカルな消費の増加など︑どう捉えるべきか︑大谷さんにお聞きしたいと思います︒ 大谷世界の衣料品の消費と生産の乖離というのは︑コロナ前から大きな社会問題になっています︒ 現状どおりアパレルの生産が推移ってしまうこと︒それらの廃棄はくっていくというような大きな視環境的にもなくさなければなりま座を︑企業は持たなければなりません︒リサイクル率を高めて︑売ていく努力も必要です︒ せん︒ はじめから世界市場を見て︑ れる製品を製造し︑無駄をなくしどういう人材が必要かを考える必要がある︒会社のI T 化のため問題が問われています︒グローバ安い労働力を使ってものをつくこれから企業は S D Gs やに人材を育成するというような狭 ESG がひとつの評価尺度にない視野では︑これからのグローバってきますから︑ある程度目標をルビジネスは展開できないように決めて︑環境にやさしいものづく思います︒ りのための投資を継続的に進めてう経営の観点だと思います︒ 松田中村さんは人材育成についいくべきです︒そこが従来とは違てはどのようにお考えですか？中村当社で行っているのは︑プ松田ありがとうございます︒でロジェクトを立ち上げ︑それに参は︑グローバルビジネスと人材育はどのようにお考えですか︒ 加してもらう人材育成です︒プロ成について︑IIJ の鈴木さんジェクトで異なる領域のメンバーと解決策をしっかり議論する︒そ鈴木たとえば︑GAFA のよして︑こうやればいいということ 1 の廃棄では︑ 燃やせば大気を汚し︑ 土に埋めると土壌を汚す︒さまざ改革を行う必要があります︒ 松田ありがとうございます︒オうな企業と日本企業の違いは︑マを身をもって体験することが︑人ーケットを見るスケールそのもの間の成長にとっては重要だと感じ 10 JMAC 40th Anniversary 1 14
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