ビジネスインサイツ JMAC40周年記念特別号
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- ます︒ 年後︑ 年後に問題が起
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谷さんはグローバルにふさわしい 冒頭にも申し上げましたが日本 人材をどうお考えですか? 大谷 たとえばアメリカの事業会 社のマネジメントはアメリカ人 に︑ドイツならドイツ人に任せま す︒つまり︑ナショナルスタッフ をいかに海外の会社の社長として 教育していくのかが重要で︑この 数十年︑そのように人材育成を行 ってきました︒
い ま せ ん︒ た だ︑ 経 営 理 念 や
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きたときに﹁あのときこうして解 決した ﹂という体験から︑次の障 害を乗り切ることができるはずで す︒考える仕事ができるようにな るための知識︑経験︑そして大切 なのはビジネスの感性みたいなも のをどう身につけていくかという ことが︑一番重要だと思います︒ 松田 ありがとうございます︒大
の売り上げの比率が %程度で︑ ﹁ YKKがその国で事業を行って
残りは海外です︒実は私たちは︑
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いる目的は何か ﹂など︑しっかり
グローバルという意識があまりな
と一本の筋の通った考えを持って
く︑社内ではそれを ﹁グローカル﹂
くれるように徹底しています︒そ
と呼んでいます︒戦略やお客さま
のうえで︑各事業会社の経営方針
のご要望︑従業員に対する施策︑
で事業を行っていれば︑たとえ失
福利厚生などは︑その国によって
敗しても構わない︒109 社の
異なりますから︑日本から﹁グロ
なかで
社 ぐ ら い 失 敗 し て も︑
ーバル戦略 ﹂ということを一切言
YKK 全体が困ることはないと
HIROAKI OTANI
﹁適時︑ 適材︑ 適量﹂ の ものづくりが︑ これからの
11.30 EXECUTIVE SESSION
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グローバルビジネスのポイントです︒
(おおたに ひろあき)
1982 年甲 南 大 学 経 済 学 部 卒 業、Y K K 株 式 会 社 入社。 2005 年 YKK 深セン 社 社 長。 2011年上海 YKK ジッパー社社 長。2014 年 YKK 取締役副社 長 ファニシング事業本部長。 2017年から現職。
大谷 裕明 氏
YKK株式会社 代表取締役社長
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