ビジネスインサイツ JMAC40周年記念特別号
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- 富永 ありがとうございます︒岸 革を始めています︒次に財務戦略 の見直しも進行中です︒事業戦略 についてはビジョンを定め︑その 中で﹁ 両利きの経営 ﹂ を推進すべ く︑少しずつ進んできています︒ 右手︵ 既存事業 ︶ の強い会社なの で︑両利きの経営に向け︑組織や 人材のあり方︑もっと遠心力の効 く外向きの組織にするべきではな いか︑と考えています︒ 野さんはいかがでしょうか︒ 岸野 弊社は2019年 月に︑ グループ経営ビジョン ﹁ Compa
ss 2030 ﹂を発表しました︒
先日︑菅首相が ﹁ 2050年カー これからの課題として︑何しろ ボンニュートラル﹂を宣言されま したが︑私どもはそれをリードし ていくことを宣言しています︒ デジタル化︑それからお客さま の価値観の変化・多様化がすごい スピードで進んでいる中で︑弊社 は ﹁ 三つの挑戦 ﹂ を挙げています︒ ひとつがCompass2030 で宣言したCO2ネット・ゼロで す︒ 二つ目は自前主義ではなくて︑ エコシステムをどうつくっていく かということ︒ガスと電気だけを 販売していては︑価格競争だけに なってしまいますので︑いかにそ れ以外の価値を高めていくかの挑 戦です︒三つ目は2030 年以 降拡大していくエネルギーの でどう収 LNG︵ 液化天然ガス︶ 益を高めていくかです︒ それに向けた企業変革として︑
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右手の強い現場に、 左手をいかに育てるか
富永 経営企画部門は基本的には 経営側の立場ですが︑調査結果を 見ると事業部門へ積極的に関わ る︑外部とネットワークを組む︑ 事業のイノベーションを推進す る︑などを少数精鋭でやっていく ことが重要だと感じました︒大薗 先生︑ポイントは何でしょうか︒ 大薗 今回の調査では︑経営企画 部門は少人数のほうが利益の成長 率が高いことが示されました︒ま た︑利益が成長した企業の経営企 画部門ほど任期は短く︑事業部と の人材の頻繁な入れ替えも重要で
※調査内容についての詳細は p.32 〜 33 を参照
遠心力の効く組織が必要だと思います。 両利きの経営を実現するためには
﹁ 経営企画部門の役割 ﹂ 実態調査から感じること
1985 年、東京ガス入社。2009 年に 海外事業部長、リビング企画部長な どを経て、2017 年に常務執行役員就 任。2019 年より人事部、秘 書 部、 総務部、広報部、サステナビリティ 推進部を担当。2017 年より現職。
岸野 寛 （きしの ひろし） 氏
東京ガス株式会社 専務執行役員
2010 年代後半からコーポ
レートガバナンスでは取締役会改
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