ビジネスインサイツ JMAC40周年記念特別号
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- す︒そして︑現場に足りていない けると会社が良くなる︑と考えて 対応すべきです︒ 富永 ありがとうございます︒実 態調査では︑まだ外国人の登用が 進んでいないというデータもあり ました︒岡村さんはこのあたりい かがでしょうか︒ 岡村 この 月から︑経営企画部 います︒ 情報やスキルを特定し︑支援する こと︒経営トップが考える企業変 革を事業部で実現するための橋渡 しをしている経営企画部門は利益 増加企業に多く見られました︒ 富永 岡野さん︑調査結果をご覧 になってどうですか︒ 岡野 昨今の変化がうかがえま 長はイギリス人です︒新型コロナ の関係で日本に来れず︑今でもロ す︒調査報告に﹁ 関わり方 ﹂ とい う言葉がありましたが︑そもそも 経営企画部門は経営トップの意図 を反映して戦略をつくることだけ でなく︑事業部門や機能部門と密 接に関わり合いながら戦略を展開 していくことが求められている︒ そういう関わり方の変化を感じま した︒ もうひとつ︑ ﹁ 現状のトレンド のままでやっていても意味がな い ﹂ということが示されているの ではないでしょうか︒ひと昔前で いうと︑中期計画をつくるのが企 画の仕事だった部分がありまし た︒しかし︑今は﹁ 問題が起きた らすぐに対応する ﹂ということが 必須です︒喫緊に解決すべき経営 課題を迅速に把握し︑これを片づ
とスピードが増しているように思 います︒また︑弊社の特徴は︑経 営企画の中にコーポレートガバナ ンスを統括する機能が備わってい ることです︒コーポレートガバナ ンスこそ︑戦略の一部だと考えて 富永 小林さんはいかがですか︒ 小林 先ほど短い期間で人材を ローテーションするというお話が ありましたが︑以前︑グループの 部門長だったときに︑管理系の人
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ンドンで業務を行っています︒
〜 人の経営企画部員の中︑ 〜
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割が常に外国人で︑それは各国
材がどの国に何人︑何年ぐらい派 遣されていて︑ローテーションを する際はどのように組めばよいか というプランを人事とともに作成
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技術部門から来る者もいます︒多 種多様な人材が 〜 年よりもさ
経営計画と経営企画部門のあり方は
の営業部門から来る者もいれば︑
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らに短いタームでどんどん代わっ ていく︒その中で仕事を覚えて︑ また各部門に散っていく運営をし ています︒ 富永 外国人の経営企画部長が海 外からリモートで運営されるとい うのは︑かなりの工夫がいるので はないでしょうか︒ グローバル企業である以 岡村 上︑相手が日本にいるとは限りま せん︒日本流の ﹁ 根回し ﹂ ﹁ 忖度 ﹂ はまったく不要ですから︑合理性
したことがあります︒海外に出る 人や事業部間で異動する人︑本社 の別の部門に行く人︑トップの補 佐など︑経営企画と言ってもポジ ションはさまざまですが︑いろい ろな経験をすることが大事だと考 えています︒女性の管理職への登 用については︑日本に比べると海 外のほうが比率が高いと思います︒ 富永 ありがとうございます︒岸 野さんは調査結果をご覧になって いかがでしょうか︒
とても大きなテーマです。
企業変革をリードする
大薗 恵美 （おおその えみ） 氏
一橋大学大学院 経営管理研究科 国際企業戦略専攻 教授
JMAC 40th Anniversary
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