ビジネスインサイツ JMAC40周年記念特別号

カテゴリ：ビジネスインサイツ
作成日： 2021/01/07 15:15:18
要約： 1942年社団法人日本能率協会としてスタートしたJMACは、1980年に日本初の経営コンサルティングファームとなり、2020年に40周年を迎えました。

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経営企画部門が中心となって策定する中期経営計画のあり方について進化する経営企画部門と経営計画経営企画部門出身の役員の皆さんを招いた今回のパネルディスカ営企画部門と経営トップ︑経営企議論を起こすことが期待されている︒ 一方で︑一般的な傾向として経大薗恵美ッションでは︑パネリストから経これは︑われわれが実施したア営企画部門が主担当として持って企業変革をリードする経営企画部門。本稿では、ンケートにも表れていた︒利益のいる業務は︑中期経営計画︑中期大薗教授が再考のポイントを整理する。画部門と事業部門の間で率直な議論が交わされることの重要性が指摘された︒現場の知の深さは尊重しつつ︑業界を超えた広い環境やその変化を視野に入れた議論を投げかけたり︑他の事業部門とのシナジーなど全社視点での議論を持ちかけたりすることができるのが経営企画部門の強みなのだと︒ ここで勧められているのは︑単なる﹁会話︵カンバセーション︶﹂ではなく︑それぞれが異なる視点から考えをぶつけ合い︑違いを認識しながらも何らかの合意なり共通理解を得ようとする︑ ﹁対話︵ダイアログ︶﹂のプロセスだ︒忖度や遠慮は必要ない︒ここで想定されているのは︑奥の院にこもって吸い上げられた数字を取りまとめ成長が見られた企業では︑経営企ビジョン︑経営理念だった︒いず一橋大学大学院経営管理研究科国際企業戦略専攻教授画部門がより踏み込んだ活動を展れも︑ 割から 2 経営企画部門の強みと期待は何かて計画にする︑というような経営うとしている︒ 企画ではない︒経営企画部門が率先して︑異なる視点から多角的な中期経営計画のねらいに立ち返る割近い企業が︑ 7 企業変革の核となれ開していることが明らかになっこれらの業務は経営企画部門の主た︒具体的には︑C E O 発の戦担当であると回答している︒ ﹁上略や特命事項を実践に向けて展開場したら中期経営計画をつくらなしたり︑事業部門に不足しているいと⁝﹂と言われるように︑投資情報やスキルを把握し︑支援した家の期待も含めて︑多くの日本企りすることだ︒今までどおりの仕業が中期経営計画︵中計︶を作成事をしている限りは事業部門に十している︒しかし︑何のために中分な情報もスキルもあるはずなの計をつくるのか︑それをどう使うで︑増益企業では事業部門が新たのか︑を改めて考えるべきときがなことに挑戦していることがうか来ているのではないか︒ がえる︒また︑統計的に有意にな以下にそのあり方のチェックポるまでの強い傾向ではなかったもイントとなる懸念点をいくつか述のの︑増益企業の経営企画部門のべてみた︒ ほうが︑社外とのネットワーク形成にも積極的に取り組んでいる様子がうかがえた︒増益企業の経営中計づくりだけで疲弊していないか企画部門は︑企業変革の核となろ中計には以前からさまざまな懸懸念 1 8 JMAC 40th Anniversary 1 28
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