ビジネスインサイツ JMAC40周年記念特別号

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• カテゴリ： ビジネスインサイツ
• 作成日： 2021/01/07 15:15:18
• 要約： 1942年社団法人日本能率協会としてスタートしたJMACは、1980年に日本初の経営コンサルティングファームとなり、2020年に40周年を迎えました。

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• 念が表明されてきた︒ひとつは経 に︑あたかも変化がなかったもの 営企画部門は企業変革を推進する として経営が行われる危険性が高 部署であるべきなのに︑中計で疲 まるということだ︒ 年計画を持 弊しているというものだ︒その中 ちながら︑一年ごとに変化を織り 計が有効であればまだしも︑中計 込むローリングを行っている企業 はかえって変化対応力を劣化させ は多いと思うが︑ひそかに進行す るのではないか︑ との問題提起だ︒ る地盤の変化を早めに捉えて計画 まず︑ 年という時間枠が大きな を大幅につくり直すまでのこと 3 変革には短すぎる︑という指摘も が︑ 年の途中でもできるだろう ある︒この文脈で提案される代替 か︒クルマのモデルチェンジでは 案︑OKRは︑ 年後の目標︵オ 10 ないが︑メジャーチェンジは 年 3 3 と︑それに ブジェクティブ＝O ︶ ごと︑マイナーチェンジは毎年︑ 向かって進んでいることを示す具 というような定例になっていない 体 的 な 成 果︵ キ ー・ リ ザ ル ト ＝ か︒次の中計まで大幅な見直しを の管理を︑より高頻度で行 KR ︶ 待つことで失う 年︑ 年の意味 1 うのがよい︑という考えだ︒その は大きい︒ 利点は︑短期の具体的な行動を︑ 点にある︒ 長期の野心的な目標に結びつける イノベーショ ンの 余地を奪っていないか 懸念 大薗 恵美 （おおその えみ） 氏 一橋大学商学部卒業。住友銀行勤 務ののち、ジョージ・ワシントン大学 で MBA 、一橋大学大学院商学研究 科博士後期課程を修了後、同大より 博士号 （Ph.D.） を取得。 早稲田大学アジア太平洋研究科客 員講師 （専任扱い） 、一橋大学大学 院国際企業戦略研究科専任講師、 准教授などを経て、現職。 一橋大学大学院 経営管理研究科 国際企業戦略専攻 教授 変化に硬直的な 計画にな っ ていないか 2   最後に︑中計は現場発のイノベ ーションを抑制するのではない か︑との心配もされる︒多くの企   次に︑変化に対応する柔軟性を 業が︑自社の存在意義や価値観を 懸念 3 失わせるのではないか︑との指摘 基盤として設定し︑ 年長期ビジ 定して︑前提条件が変わったとき 経営計画を設定し︑これを単年度 29 Business Insights だ︒向こう 年間の事業環境を想 ョンへの中継地点として 年中期 3 10 3 2 3 
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