ビジネスインサイツ JMAC40周年記念特別号

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• カテゴリ： ビジネスインサイツ
• 作成日： 2021/01/07 15:15:18
• 要約： 1942年社団法人日本能率協会としてスタートしたJMACは、1980年に日本初の経営コンサルティングファームとなり、2020年に40周年を迎えました。

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• ページ： 31
• という点の納得が経営トップや経 界に前例がないなど正解が見えな たのでは立ち現れない構想力を発 イ ノベーションの余地を 奪っていないか 営企画部門︑事業部門に共有され 挑戦を許容する 余裕があるか くてもやってみる企業文化︒挑戦 揮する機会でもある︒たとえば︑ ることに加えて︑情報収集作業を 効率化する仕組みをつくることな どで︑ある程度は改善されるので はないか︒しかし︑疲れ果ててい る原因が︑決めない経営トップや 変化を拒む現場にあるとしたらそ の解決は簡単ではないが︑それは したときの失敗を許す企業文化︒ もっともEC 向きの商品は何か 挑戦を学びの機会として定着させ という視点から商品数の多い書籍 懸念 3 る企業文化︒様子見は必要最小限 や間接資材に注目してEC を立 にしてすぐに行動を起こせるスピ ち上げた初期のアマゾンや日本の 中期経営計画のあり方を考えるポイント ードある組織︒必要ならいつでも モ ノ タ ロ ウ︒E C に ま っ た く 向 年中計を最初から書き直せる柔 いていないと思われていたからこ 3 軟性などである︒ そ︑野菜を選んだオイシックスな 中計のせいでもない︒中計をやめ   これらを駆動し︑見守り︑促進 どである︒ 変化に硬直的な 計画になっていないか たところで解決しない︒ 前提条件が 変わっていないか し︑必要に応じて修正する点にお   これぞ構想力！という日本企業   変 化 へ の 対 応 と い う 点 で は︑ いて︑ 経営企画部門と経営トップ︑ の競争戦略をもっともっと見たい 懸念 2 OKR を中計に取り入れるのは 一つの解となりうる︒つまり︑ 経営企画部門と事業部門の間の建 と期待している︒ 10 設的な対話が欠かせない︒ マイルストーンとしての 年中計 を置き︑年度や半期の振り返りで   中計も使い方次第である︒中計   新型コロナウイルスの流行がも 具体的な実行とそれからの学びを 確認するのだ︒しかし︑形だけの 3 は︑ 年に一度︑白紙状態から徹 4 年単位の目標を意識してそれへの 構想せよ 中期経営計画を リセットしよう たらしたニューノーマルは︑会社 3 底して考え直す機会であり︑大き 企業変革を 推進できているか のあり方をあらゆる角度から見直 中計づくりだけで 疲弊していないか OKR を導入すれば済むという ものではない︒変革に向けて組織 が動き出さなければ期待が絵に描 い た 餅 に 終 わ る の は︑ 中 計 も な構想や客観的な分析に基づいた す機会でもある︒改めて自社にお 戦略へのきっかけとなりうる︒た ける経営企画部門の意義とあり方 懸念 1 とえば︑現在多くの企業が検討し を再考してみてはどうだろうか︒ ているであろう事業ポートフォリ その過程で︑自社なりの中計のあ OKRも同じだ︒   たとえば︑組織メンバーの心が オの再構築は︑全体観をもって客 り方もリセットして検討されるの 動くような大きな目的の共有︒業   また︑部分から積み上げていっ 31 Business Insights 観的に分析判断すべきものだ︒ がよいと思う︒ 5 
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