ビジネスインサイツ JMAC40周年記念特別号

カテゴリ：ビジネスインサイツ
作成日： 2021/01/07 15:15:18
要約： 1942年社団法人日本能率協会としてスタートしたJMACは、1980年に日本初の経営コンサルティングファームとなり、2020年に40周年を迎えました。

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ワーメントして︑ 100を110 で︑ある部分だけ余剰ができるこにする︑あるいは100を120 とがあります︒その余剰を独り占にする︒ ﹁その余剰分を誰かに絶めせずに分け与えているわけでえず与える﹂ということが同時多す︒つまり︑企業はひとつ得意分発的に行われることによって︑利野があれば︑それを伸ばせばよい他がギフトギバーされながら全体命の利他なのです︒ わけです︒ そのことに関してだけ︑ としてはうまくいく︒これが︑生利他的にすると︑また誰かが別のことで利他的に振る舞ったものがたとえば︑ある種のコウモリは回ってくる︒ それを私は﹁相補的﹂洞窟で集団生活をしていて︑夜にと言いますが︑互いに他を補い合なると外へ出て行って家畜の血をうような連携プレーがうまく成立吸って戻ってきます︒仲間の中にすると︑生態系全体が豊かになるはたくさん血を吸えたものと︑血のです︒ が吸えなかったものがいます︒そあるとき︑エンパワーメントしうすると︑お腹を空かせた個体にて余分にできたら︑それを与えるたくさん血を吸えた個体が︑自分ことができます︒人間社会は︑余が吸った血を吐き戻して仲間に与剰ができたらそれを数字に替えて N次元の誰かに与えることで「動的平衡」が成立する余裕ができた部分を他社にえてあげるんです︒あるときは立貯金したり︑内部留保にしてしま場が逆転するかもしれない︒そう 1959 年東京都生まれ。生物学者。京都大学卒業。米国ハーバード大学医学部博士研究員、京都大学助教授などを経て青山学院大学教授、米国ロックフェラー大学客員研究者。 “ 生命とは何か ”を動的平衡論から問い直した著作を数多く発表。いがちです︒自然界では︑余剰なが利他なのです︒ いうことが絶えず循環しているのものは腐ってしまいます︒ですから︑ 余剰分は動的なものに転換し︑ では︑企業力がつかないと余剰余裕ができたらそれを絶えずどこができない︑分け与えられないか（ふくおかしんいち）かに回していくのです︒ 福岡伸一氏というと︑そうでもありません︒ 企業活動でもそのような仕組み青山学院大学教授企業経営のあらゆることを︑生命ができ︑うまく回すことができれと思いますが︑生物もいつでも余や社会への貢献になるのではない裕があるわけではなく︑ある局面でしょうか︒ 45 Business Insights のあり方と結びつけるのは難しいばそれこそSDG sですし︑環境
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