ビジネスインサイツ JMAC40周年記念特別号

カテゴリ：ビジネスインサイツ
作成日： 2021/01/07 15:15:18
要約： 1942年社団法人日本能率協会としてスタートしたJMACは、1980年に日本初の経営コンサルティングファームとなり、2020年に40周年を迎えました。

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問題を抱えているわけです︒放っすが︑ 仕組みがダメになって︑ ﹁うまくいかなくなったから組織改革をしよう﹂というのでは手遅れです︒ある種︑遊軍のような人がいうにしておいたほうが生命のあり方には本来的にはかなっているということになります︒ るトリガーは何か︒生命体は︑あらゆる仕組みが最初から壊されることを予定してつくられています︒ ところが人間がつくるものは︑ ほとんどのものが壊すことを考えていません︒ たとえば今︑東京中に建っているタワーマンションがあります︒ しかし100 年︑200 年経ったらもう廃墟です︒誰もタワーマていません︒しかし︑どんなにコストがかかったとしても︑どこからでも簡単に壊せる建築物ができた︑本当のメタボリズム︵新陳代つくっておいて︑そしてそれを絶えず壊しながらつくり変えていきます︒これを企業がどこまで真似できるかは難しい課題だと思いま謝︶する生命になるわけです︒つまり︑あるユニットがいつでもどこでも抜けるようにしておくとけです︒ ておいたらすぐにエントロピー増大の法則が襲ってきて︑動かなくなってしまいます︒それを避けるために︑エントロピー増大の法則がシステムを壊そうとすることに先回りして︑ あえて自らを壊して︑ そしてつくり変えている︒自転車によって︑ いつも新鮮な状態を保っているわけです︒これが生命のエントロピー増大の法則に対抗する唯一の法則です︒ か︑交換できるようにするとか︒ た唯一の生命体です︒ 解体する︑壊すことを予定してつその人間は︑種の保存ももちろくっておくと︑壊しやすくなるわん大事ですが︑それ以上に個々の生命体の存在︑ ﹁人権﹂が大事でても︑絶えず組織が動的であるよですから︑企業の組織のあり方あって︑個々の生命体が自由に生もいつでもどこでも壊せるようにきられるということに価値を置こつくる︒上意下達の中央集権的なうと約束した唯一の生物です︒そ方法だと︑間を抜くと崩れてしまれは大事な理念として︑個人の人操業より︑さらに先回りすることでは︑企業が自らを壊そうとすいます︒できるだけ分散的にし︑ 権︑それから個人の自由というの役割を固定せずにしておけば︑どが尊重されるというのが︑近代社こからでも抜けるし︑それを補う会の理念としては素晴らしいことものも入ってくることができまだと思います︒しかし︑それが行す︒このような柔らかいシステムきすぎて︑あらゆることが人間の 11.17 TOP INTERVIEW SESSION 壊すことを予定してつくる柔らかいシステムとはこれは︑企業活動にも同様のことが言えるかもしれません︒長持ちさせようと思ったら︑あるいはサステナブルであろうと思ったら︑何かを頑丈にしっかりつくって︑ それを大事に使うのではない︒ 生命は最初から頑丈に堅牢につくるのは諦め︑ゆるゆるヤワヤワにがもしつくれれば︑それこそが動なると思います︒ 論理︑ロジック︑あるいは言語や的平衡のあり方にかなったものにアルゴリズムでコントロールできると思いすぎてしまった︒ それが︑ コロナ禍で企業が改めて振り返るべきこととは現代社会なんです︒しかし︑生命体の本当のあり方は︑ 言語やロジックやアルゴリズムでコントンションを壊すときのことを考え今回のコロナ禍が問いかけたこロールできないこともたくさんあとは何か︑考えてみました︒それうことだったと思います︒ ります︒それはギリシャ語の言葉はおそらく﹁自然とは何か﹂といで﹁ロゴス﹂と言います︒それに対して﹁ピュシス﹂という言葉がたとしたら︑それこそ生命体に似人間は脳を持ち︑言語を持ったありますが︑それは本来の自然とことにより︑さまざまなシステムいう意味です︒生命は︑本来の自をつくり︑経済社会をつくりまし然そのものであって︑いつ生まれた︒文明をつくって︑遺伝子の外てくるか︑いつどんなふうに死ぬ側に立つことができるようになっか︑いつどんな病気になるかとい JMAC 40th Anniversary 48
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