電気・電子：L社
- 経営マネジメント改革
- 電気・電子
会社プロフィール
特定分野でシェア1位の電子部品メーカー
テーマ
中期経営計画マネジメント改革
背景
中期経営計画は数値計画がメイン。各部門は単年度計画を推進し、中期経営計画施策の進捗状況がブラックボックス化。将来の事業環境変化に対する施策や部門横断施策の実行が停滞。中期経営計画に基づく重点施策を部門展開し、進捗管理を行うマネジメントの仕組みを構築することにした。
取り組み内容
- 経営幹部ヒアリングによる経営マネジメントの問題点整理および見直し必要性の合意形成
- 中期経営計画の策定プロセスおよび施策進捗マネジメントの制度設計、経営幹部説明・合意
- 中期経営計画の施策管理業務フロー、管理帳票と管理サイクル、会議体設計、運用支援
関連コンサルティング・サービス
経営戦略・新事業
JMACの総合力を活かし、経営戦略と機能戦略を一貫連携して支援します。具体的には、戦略単独テーマに留まらず、生産領域×戦略によるモノづくり戦略の立案、RD領域×戦略による革新的なエンジニアリング企業への変革、業務領域×戦略による真の働き方の実現、人事領域×戦略による組織再編やPMI支援を実施します。これらJMACの各機能と連携した実効性あるトランスフォーメーションの実現を支援します。
