テーマ別事例
経営戦略・新事業
最新事例
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株式会社タス
次の20年の成長を構想する「ビジョン策定」の手法
- 経営戦略・新事業
- 経営ビジョン・中期経営計画策定
- サービス業
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株式会社グラビアジャパン
仕組みの変革と、人の成長で「収益改革」に挑む ～部分最適から全社最適へ 視点が変わって人が動き出した～
- 経営戦略・新事業
- その他
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株式会社豊田自動織機
ビジネスモデルの創造は発想する人材を育てることだ！ ～「フック、ロック、チャージ」が共通言語に～
- 経営戦略・新事業
- 自動車関連
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株式会社デンソー
自動車技術を生かした製品開発で社会的課題に挑む ～飽くなきチャレンジとベンチャースピリットで画期的製品を生み出す～
- 経営戦略・新事業
- R&D・技術戦略
- 自動車関連
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BETAGRO（タイ）
「全社戦略展開プロジェクト」で培われた全社の「改善マインド」 ～「見える成果」のベースには「改善マインド」の浸透があった～
- 経営戦略・新事業
- グローバル
- 食品・飲料
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Indian Ocean Tuna（IOT）
「全社戦略展開プロジェクト」で企業変革、体質を強化 ～オーナーシップで活動を推進、さらに高い目標へチャレンジ～
- 経営戦略・新事業
- グローバル
- 食品・飲料
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株式会社モスフードサービス
「らしさ」を追求した モスフードサービスのISO22000取得事例
- 経営戦略・新事業
- 食品・飲料
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その他の実績
経営ビジョン・中期経営計画策定
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機械：G社
テーマ：中堅社員を中心とする中期事業プラン策定、主な取り組み内容：外部環境分析、内部環境分析、クロスSWOT分析からありたい姿を設定 など
- 経営ビジョン・中期経営計画策定
- 産業機械
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情報・通信：R社
テーマ：DX時代における中期経営計画策定、主な取り組み内容：経営幹部による中期ビジョン策定と中期戦略ガイドライン策定、幹部社員による中期ビジョンとガイドラインに基づく実行計画への展開 など
- 経営ビジョン・中期経営計画策定
- 情報・通信
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自動車関連：K社
テーマ：次の10年を見据えた企業ビジョンの策定、主な取り組み内容：若手リーダーを対象にワークショップ方式でビジョン策定検討会、顧客の事業課題解決に真に貢献するソリューション型事業像ビジョンを策定 など
- 経営ビジョン・中期経営計画策定
- 自動車関連
ASEAN進出
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電気・電子：C社
テーマ：アジアの変化に対応できるグローバルサプライチェーン再構築プロジェクト、主な取り組み内容：グローバルサプライチェーンの基本構想の立案、SCMマネジメントシステムの概要設計 など
- ASEAN進出
- 電気・電子
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機械：F社
テーマ：海外企業との合弁事業計画、主な取り組み内容：現地市場の需要動向調査、合弁新事業の事業計画案の作成 など
- ASEAN進出
- 産業機械
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建築：B社
テーマ：海外アライアンス先との資本提携の推進によるアジア事業戦略の再構築、主な取り組み内容：アジア事業課題の分析、不足資源の明確化、事業戦略方針の設定、ロングリストの作成、重要アライアンス候補企業の詳細情報分析 など
- ASEAN進出
- 建設
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自動車関連：E社
テーマ：アジアにおける事業拠点の再配置プロジェクト、主な取り組み内容：拠点配置の候補となるアジア各国の産業立地情報整理、定量的なシミュレーション結果に基づいた最適配置案の立案 など
- ASEAN進出
- 自動車関連
新事業戦略
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不動産・デベロッパー：C社
テーマ：新規事業創出ワークショップ、主な取り組み内容：社内公募型で新規事業企画メンバーを招集、ワークショップ形式で実践テーマで企画検討 など
- 新事業戦略
- サービス業
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商社・卸売：M社
テーマ：新規事業創出ワークショップ、主な取り組み内容：幅広い年代の社員を対象に新規事業創出ワークショップを実施 など
- 新事業戦略
- サービス業
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印刷・出版・メディア：T社
テーマ：新規事業企画プロジェクト、主な取り組み内容：全幹部社員を対象に新規事業企画検討活動 など
- 新事業戦略
- 印刷・出版・メディア
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情報・通信：B社
テーマ：パッケージ事業拡大のためのビジネスモデル設計およびチャネルを中心とした体制の整備、主な取り組み内容：３年後全体売上の20％の構成比」の展開、施策設計、"as a Service"モデルのビジネスカテゴリーの設定 など
- 新事業戦略
- 情報・通信
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自動車関連：G社
テーマ：新ビジネスモデル構築プロジェクト、主な取り組み内容：顧客ベネフィット重視の事業構想の立案、ビジネスモデルおよび運営モデルの設計 など
- 新事業戦略
- 自動車関連
経営マネジメント改革
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電気・電子：L社
テーマ：中期経営計画マネジメント改革、主な取り組み内容：経営幹部ヒアリングによる経営マネジメントの問題点整理および見直し必要性の合意形成、中期経営計画の策定プロセスおよび施策進捗マネジメントの制度設計 など
- 経営マネジメント改革
- 電気・電子
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印刷・出版・メディア：P社
テーマ：事業構造および経営体質の改革、主な取り組み内容：経営総合診断、既存の事業構造および事業運営構造の強み弱みの棚卸し、既存事業の市場縮小スピードに応じた楽観／悲観シナリオの整理 など
- 経営マネジメント改革
- 印刷・出版・メディア
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電気・電子：N社
テーマ：国内生産拠点の統廃合を含めた事業構造転換、主な取り組み内容：中長期のほかに短期間の改革案の策定、事業部機能横断的なプロジェクトメンバーを編成、パラダイム変換のポイントと事業戦略の策定、ビジネスモデル改革、サプライチェーン改革の設計 など
- 経営マネジメント改革
- 電気・電子
関連コンサルティング・サービス
経営戦略・新事業
JMACの総合力を活かし、経営戦略と機能戦略を一貫連携して支援します。具体的には、戦略単独テーマに留まらず、生産領域×戦略によるモノづくり戦略の立案、RD領域×戦略による革新的なエンジニアリング企業への変革、業務領域×戦略による真の働き方の実現、人事領域×戦略による組織再編やPMI支援を実施します。これらJMACの各機能と連携した実効性あるトランスフォーメーションの実現を支援します。
