機械：M社
- 収益改革・再生
- 産業機械
会社プロフィール
船舶関係の部品を製造（年商約40億円、国内に販売機能、アジアに製造子会社）
テーマ
特別清算スキームで全従業員の雇用を確保した企業再生
背景
アジアに製造子会社の立上げ・運営がうまくいかずに累積赤字が拡大、実質債務超過に転落。支援銀行も自立再生は不可能と判断、負債を残して特別清算を図るというスキームで再生支援に取り組むことになった。
取り組み内容
- 会社分割と事業性評価の実施
- アジアの製造子会社のデューデリジェンス（実態の詳細把握、実質的な企業価値の算定）
- ステークホルダーとの調整、事業譲渡による全従業員の雇用確保
- 地域経済への影響、調達先への影響も最小限にするプラン策定と推進
関連コンサルティング・サービス
経営戦略・新事業
JMACの総合力を活かし、経営戦略と機能戦略を一貫連携して支援します。具体的には、戦略単独テーマに留まらず、生産領域×戦略によるモノづくり戦略の立案、RD領域×戦略による革新的なエンジニアリング企業への変革、業務領域×戦略による真の働き方の実現、人事領域×戦略による組織再編やPMI支援を実施します。これらJMACの各機能と連携した実効性あるトランスフォーメーションの実現を支援します。
