機械：D社
- 人材育成・組織開発
- 産業機械
会社プロフィール
バルブ製造・メンテナンスサービス企業
テーマ
女性活躍推進活動による組織風土改革
背景
特殊なバルブの製造技術を有し、メンテナンスに加えてお客様の課題解決に向けた新サービスなども提供している。さらなる組織成長に向けた課題の1つとして、「女性従業員の活躍・成長および採用促進」を実践することになった。
取り組み内容
- 経営マネジメント層の多様性活用への意識改革：経営層＆マネジメント層インタビュー ／経営層＆マネジメント層の意識改革ワークショップ／部門ごとの女性活躍の定義と成長ステップ策定
- 女性活躍推進プロジェクト（男性女性混合）の推進：女性活躍に関する組織内実態調査／女性活躍に向けて重点課題設定と課題解決実践
- 経営層＆マネジメント層と女性活躍推進プロジェクトとの実態調査、重点課題をもとにした率直な対話・議論の機会づくり
変革の実践ポイント：組織内の女性活躍を定義づけ、組織として期待を明確にする
- 経営層＆マネジメント層として女性社員の活躍の定義と活躍のステップを言語化、可視化する
- 女性社員自ら意識改革を行う姿勢、行動を示す
- 男性社員の女性社員への意識改革に向けた活動への巻き込み
関連コンサルティング・サービス
人事制度・組織活性化
人事制度の改革では、"経営課題の実現を後押しするための人事制度"という位置づけを明確にしたうえで、"現場"の実態をしっかりと踏まえて制度設計に反映していきます。また、「○○主義」や「○○システム」のようなコンセプトや手法ありきではなく、クライアントとの議論を十分にしながらオーダーメイドで制度を設計します。そして、制度設計の後の運用を特に重視し、人事制度をマネジメントツール・セルフマネジメントツールとして活用できるようにしていきます。 組織活性化の手法・テクニックを覚えても「課題解決」はできません。現場・現物・現実を見る目と、「思考プロセス」・「ものの見方・考え方」を体験から身に着けることが重要であると考えています。コンサルタントが、経営課題を解決していく体験知から蓄積・検証されたノウハウをベースにして、プログラムとして提供しています。お客様の育成課題に応じて事例や体験学習を重視した構成でコンサルティングを企画いたします。
