自動車関連：D社
- 業務改革
- 自動車関連
会社プロフィール
大手自動車メーカー
テーマ
業務項目および業務手順、業務工数の可視化
背景
定型業務を効率化、アウトソーシングすることにより、よりクリエティブな仕事へ時間シフトするため、業務実態を可視化する。
取り組み内容
- 業務項目の把握
- 業務量の把握
- 定型業務の詳細手順、関連部門の把握
- アウトソーシング対象の明確化
※業務のやり方の見直しだけなく、部門＆各メンバーの時間配分が明確になることで、人的配置などのマネジメントの見直しにもつながった。
関連コンサルティング・サービス
業務改革・システム化
生産性向上のための業務再構築、システム化を見据えた業務の定義、システム調達のためのRFP作成、ベンダーやパッケージの選定・システム導入、働き方の高度化を意図したマネジメントやオフィスのあり方の見直しなど、豊富な業務改革支援の経験からお客さまのさまざまな要望や状況を踏まえ、改善余地や投資対効果を試算し、改革方向と進め方を提案します。実務が変わり、遂行できてこそ結果につながります。システムの導入に限らず、業務基準の見える化や標準化、必要があればマニュアル化までの寄り添った支援が可能です。
