Vol.68（2019年1月）

代表取締役社長執行役員　笹 宏行 氏

2019年に創立100周年を迎えるオリンパス。その事業継承の道のりは決して平坦ではなかった。約7年前に不祥事が発覚、そのとき経営再建の旗手としてトップに抜擢されたのが笹宏行氏だ。笹氏は言う。「私は経営の素人だった」。しかし、だからこそ断行できた改革がある。「オリンパスの使命とは何か」を追求し続けたこの7年は、信頼回復、そして再成長へ向けての道のりそのものであった。不祥事を乗り越え、世界トッププレーヤーへの挑戦を続けるオリンパスの、改革の足跡と展望、その想いのすべてをお話しいただいた。

新規事業の企画は千三つ（せんみつ）である――千のうち三つしか成功しないとも言われるこの世界に、挑戦し続ける研究者たちがいる。東芝テックの「未来Create活動」のメンバーたちだ。数限りないアイデアを出し続けるために、彼らが選択した方法とは。

三菱ケミカル・豊橋事業所は2009年、TPM活動を本格スタートした。その後、地道な活動を続け、この10年で設備の故障件数は14分の1に激減した。その背景には、「オペレーターと専門保全員の二人三脚」「製造部長と課長の活動をクロスさせる」といった独自の取組みがあった。