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建築:C社

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大手ゼネコン

テーマ

長時間労働是正のための働き方改革

背景

働き方改革法案への早急な対応が会社の大課題となる一方で、作業所の長時間労働の実態はブラックボックスだった。確実に時短を実現できる方法、ならびに全作業所・社員浸透の方法を検討する必要に迫られた。

取り組み内容

<建築・土木作業所の働き方実態把握>
  • 労働時間分析
  • 現場ワークサンプリング調査、稼働分析
  • 発生書類、会議調査、分析
  • 作業分担分析
<全社取り組みテーマ設定、計画づくり>
  • テーマ設定(①業務分担テーマ、②ツール活用、業務量低減テーマ、③個々人の能力アップテーマ、④意識改革テーマ)
  • マスタープランと推進体制づくり
<残業低減実現活動>
  • 「働き方改革方針」の明示、社内外発信
  • 「作業所時短実現プログラム」づくり
  • 作業所長、管理職タイムマネジメント研修
  • モデル作業所での施策徹底、効果把握

関連コンサルティング・サービス

業務改革・システム化

生産性向上のための業務再構築、システム化を見据えた業務の定義、システム調達のためのRFP作成、ベンダーやパッケージの選定・システム導入、働き方の高度化を意図したマネジメントやオフィスのあり方の見直しなど、豊富な業務改革支援の経験からお客さまのさまざまな要望や状況を踏まえ、改善余地や投資対効果を試算し、改革方向と進め方を提案します。実務が変わり、遂行できてこそ結果につながります。システムの導入に限らず、業務基準の見える化や標準化、必要があればマニュアル化までの寄り添った支援が可能です。

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