自動車関連：I社
- 人材育成・組織開発
- 自動車関連
会社プロフィール
中堅自働車部品メーカー
テーマ
ビジョンに連動した人事制度・人材育成の仕組みづくり
背景
新たに設定したビジョンを実現するための人づくりが求められていた。
取り組み内容
- 新人事制度の構築
- 人材育成理念・目指す人材像、具体的人材像の設定
- 人材育成プログラムの策定（研修体系、OJTルール、キャリアパスの設定など）
※ビジョン～人材ビジョン～人事制度～人材育成と一貫したコンセプトのもとで仕組み・制度を構築したことがポイントである。現場のリーダー層が主体的に策定に関われるようにJMACはプロジェクトを支援した。
関連コンサルティング・サービス
人事制度・組織活性化
人事制度の改革では、"経営課題の実現を後押しするための人事制度"という位置づけを明確にしたうえで、"現場"の実態をしっかりと踏まえて制度設計に反映していきます。また、「○○主義」や「○○システム」のようなコンセプトや手法ありきではなく、クライアントとの議論を十分にしながらオーダーメイドで制度を設計します。そして、制度設計の後の運用を特に重視し、人事制度をマネジメントツール・セルフマネジメントツールとして活用できるようにしていきます。 組織活性化の手法・テクニックを覚えても「課題解決」はできません。現場・現物・現実を見る目と、「思考プロセス」・「ものの見方・考え方」を体験から身に着けることが重要であると考えています。コンサルタントが、経営課題を解決していく体験知から蓄積・検証されたノウハウをベースにして、プログラムとして提供しています。お客様の育成課題に応じて事例や体験学習を重視した構成でコンサルティングを企画いたします。
