医薬品：A社
- 人材育成・組織開発
- 医薬品
会社プロフィール
大手医薬品メーカー
テーマ
人材育成の仕組みづくりと次世代リーダー育成
背景
医薬業界の再編の中、計画的な人材育成と次世代経営者の育成が課題となっていた。
取り組み内容
- 人材育成理念・人材ビジョンの設定
- 次世代プールの設定、コアポスト要件の設定
- キャリアパスの設定、教育体系の策定
※全社の人材育成の仕組みづくりと次世代リーダー育成を並行して連動させながら推進した点がポイントである。
関連コンサルティング・サービス
人事制度・組織活性化
人事制度の改革では、"経営課題の実現を後押しするための人事制度"という位置づけを明確にしたうえで、"現場"の実態をしっかりと踏まえて制度設計に反映していきます。また、「○○主義」や「○○システム」のようなコンセプトや手法ありきではなく、クライアントとの議論を十分にしながらオーダーメイドで制度を設計します。そして、制度設計の後の運用を特に重視し、人事制度をマネジメントツール・セルフマネジメントツールとして活用できるようにしていきます。 組織活性化の手法・テクニックを覚えても「課題解決」はできません。現場・現物・現実を見る目と、「思考プロセス」・「ものの見方・考え方」を体験から身に着けることが重要であると考えています。コンサルタントが、経営課題を解決していく体験知から蓄積・検証されたノウハウをベースにして、プログラムとして提供しています。お客様の育成課題に応じて事例や体験学習を重視した構成でコンサルティングを企画いたします。
