会社プロフィール

売上1000億円、従業員3,000人規模の中堅自動車部品製造メーカーで、各自動車製造会社と取引があり特定の領域でトップシェア

テーマ

職場力向上のための技術KI活動

背景

若手が少なく、中堅以上の経験豊かな技術者が多くなる中、技術やノウハウが個人につき、属人化がかなり進んでいた。職場でも互いに相談する必要もないため、助け合う職場力が育ちにくい状況にあった。この職場力を向上させるため、「技術KI」を導入することにした。

取り組み内容

• 技術検討の見える化
• 活発化および事前課題発掘と解決
• 納期どおりの新商品開発
• ローテーションの促進（若手の早期育成およびベテランの成長）

導入して半年ほどで効果を創出。以前と同規模の人員でこれまでの2倍程度の新製品を開発できるようになった。属人化、個人商店化した職場の課題をときほぐし、職場力を再生することで、新商品開発と人・組織の成長を同時実現できた。