物流：W社
- 人材育成・組織開発
- 物流
会社プロフィール
上場している大手の輸送・運輸会社
テーマ
組織マネジメント力向上のための管理者層の強化
背景
長きにわたり企業を存続してきた中で、組織内にある「大事にしたいDNA」が薄れていることへの危機感を持ち、組織マネジメント力が低下しているという懸念から改革を推進した。
取り組み内容
- 「実践〜内省〜実践〜内省」の振り返りを活用した"成長サイクル"の体験
- 体得する場の設定 ・自分で行動を決めての実践と個人や仲間同士での振り返り
- 組織内の横のつながりの強化
※管理職自らの行動が変わり、「大事にしたいDNA」も継承され、組織マネジメント力が向上した。
関連コンサルティング・サービス
人事制度・組織活性化
人事制度の改革では、"経営課題の実現を後押しするための人事制度"という位置づけを明確にしたうえで、"現場"の実態をしっかりと踏まえて制度設計に反映していきます。また、「○○主義」や「○○システム」のようなコンセプトや手法ありきではなく、クライアントとの議論を十分にしながらオーダーメイドで制度を設計します。そして、制度設計の後の運用を特に重視し、人事制度をマネジメントツール・セルフマネジメントツールとして活用できるようにしていきます。 組織活性化の手法・テクニックを覚えても「課題解決」はできません。現場・現物・現実を見る目と、「思考プロセス」・「ものの見方・考え方」を体験から身に着けることが重要であると考えています。コンサルタントが、経営課題を解決していく体験知から蓄積・検証されたノウハウをベースにして、プログラムとして提供しています。お客様の育成課題に応じて事例や体験学習を重視した構成でコンサルティングを企画いたします。
