電気・電子

電気・電子：O社

テーマ：シミュレーションツールを活用した工場規模の適正化、主な取り組み内容：シミュレーションツール上に仮想工場を構築、需要予測をモノづくりに生かす仕組み・生産設備の汎用化と言ったBPRの反映　など

• スマートファクトリー構築
• 電気・電子

電気・電子：C社

テーマ：アジアの変化に対応できるグローバルサプライチェーン再構築プロジェクト、主な取り組み内容：グローバルサプライチェーンの基本構想の立案、SCMマネジメントシステムの概要設計　など

• ASEAN進出
• 電気・電子

電気・電子：L社

テーマ：中期経営計画マネジメント改革、主な取り組み内容：経営幹部ヒアリングによる経営マネジメントの問題点整理および見直し必要性の合意形成、中期経営計画の策定プロセスおよび施策進捗マネジメントの制度設計　など

• 経営マネジメント改革
• 電気・電子

電気・電子：D社

テーマ：営業生産性向上、主な取り組み内容：SFAの導入による案件管理プラットフォームの一元化／各種社内向け管理業務の見直し／効率化 ・代理店などのチャネル政策の見直し　など

• 営業生産性向上
• 電気・電子

電気・電子：K社

テーマ：MOTを軸にした新事業創造人材開発、主な取り組み内容：営業と技術部門のチーム活動／経営陣への提案（プロジェクト化）　など

• イノベーション人材開発
• 電気・電子

電気・電子：A社

テーマ：モジュラーデザイン推進、主な取り組み内容：製品特性、生産特性などから活動対象機種群の選定／現状モジュールバラエティ分析／現状工程分析／製品プラットフォーム構想立案　など

• 開発力強化
• 電気・電子

電気・電子：Y社

テーマ：開発期間の短縮、主な取り組み内容：課題の整理／開発プロセスの設定／プロジェクトリーダーと担当者の協業　など

• 開発力強化
• 電気・電子

電気・電子：T社

テーマ：組織マネジメントの強化とマネジメント層の横の連携、主な取り組み内容：社員の意識調査を活用した部門マネジメントの再点検／マネジメント層同士の連携づくり　など

• 人材育成・組織開発
• 電気・電子

電気・電子：M社

テーマ：技術の用途開発、主な取り組み内容：当該電子デバイスの背景技術とその顧客価値の明確化／ターゲット事業ドメインの設定と事業機会の探索／見出された事業機会おける自社技術を活用した新商品アイデアの創出　など

• 新商品開発
• 電気・電子

電気・電子：N社

テーマ：国内生産拠点の統廃合を含めた事業構造転換、主な取り組み内容：中長期のほかに短期間の改革案の策定、事業部機能横断的なプロジェクトメンバーを編成、パラダイム変換のポイントと事業戦略の策定、ビジネスモデル改革、サプライチェーン改革の設計　など

• 経営マネジメント改革
• 電気・電子