テーマ別事例
R&D・技術戦略
その他の実績
イノベーション人材開発
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電気・電子：K社
テーマ：MOTを軸にした新事業創造人材開発、主な取り組み内容：営業と技術部門のチーム活動／経営陣への提案（プロジェクト化） など
- イノベーション人材開発
- 電気・電子
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機械：N社
テーマ：技術系マネジメント研修、主な取り組み内容：マネジャー自身の人生の振り返りと自己分析／自分自身が思い描く、組織革新シナリオの描写 など
- イノベーション人材開発
- 産業機械
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機械：K社
テーマ：組織の革新シナリオ（事業貢献と組織成長）、主な取り組み内容：R&D組織・チームの再編成／リーダー塾を通した組織マネジメントへの相互助言と切磋琢磨 など
- イノベーション人材開発
- 産業機械
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医薬品：M社
テーマ：未来構想活動、主な取り組み内容：中堅社員から経営陣への提案／活動内容の公開・見える化／翌年度の継続 など
- イノベーション人材開発
- 医薬品
開発力強化
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電気・電子：A社
テーマ：モジュラーデザイン推進、主な取り組み内容：製品特性、生産特性などから活動対象機種群の選定／現状モジュールバラエティ分析／現状工程分析／製品プラットフォーム構想立案 など
- 開発力強化
- 電気・電子
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電気・電子：Y社
テーマ：開発期間の短縮、主な取り組み内容：課題の整理／開発プロセスの設定／プロジェクトリーダーと担当者の協業 など
- 開発力強化
- 電気・電子
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自動車関連：A社
テーマ：開発・設計プロセスの整流化とシステム導入、主な取り組み内容：情報システムの刷新／開発・設計プロセスの分析／IATF16949などに準拠した業務プロセス など
- 開発力強化
- 自動車関連
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自動車関連：B社
テーマ：組織力強化による開発業務比率の向上、主な取り組み内容：組織ごとの開発力診断による課題設定／新技術・新製品開発方針の組織内への浸透 など
- 開発力強化
- 自動車関連
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化学：G社
テーマ：ナレッジ集結型業務スタイルの定着化、主な取り組み内容：課題バラシ手法を中心とした、チーム単位での課題解決力向上と計画の見える化 など
- 開発力強化
- 化学
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その他製造：U社
テーマ：設計業務改革、主な取り組み内容：設計業務効率化活動／技術力強化活動／企画力強化活動 など
- 開発力強化
- その他
新商品開発
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食品・飲料：V社
テーマ：コア技術を活用した新商品の開発、主な取り組み内容：技術棚卸しと有望技術の設定／ねらいとする事業ドメインにおける事業機会探索／見出された事業機会おける自社技術を活用した新商品アイデアの創出 など
- 新商品開発
- 食品・飲料
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自動車関連：H社
テーマ：新商品企画・提案力向上、主な取り組み内容：技術経営（MOT）の考え方を活用した新商品・新事業創出／顧客プロセス分析を軸にした潜在ニーズ仮説の抽出／仮想カタログ法を用いた潜在ニーズ仮説の検証
- 新商品開発
- 自動車関連
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電気・電子：M社
テーマ：技術の用途開発、主な取り組み内容：当該電子デバイスの背景技術とその顧客価値の明確化／ターゲット事業ドメインの設定と事業機会の探索／見出された事業機会おける自社技術を活用した新商品アイデアの創出 など
- 新商品開発
- 電気・電子
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機械：A社
テーマ：新商品企画、主な取り組み内容：対象市場の環境分析／顧客プロセス分析、大規模アンケートなどによる顧客ニーズ仮説の構築／グループインタビューなどによる顧客ニーズ検証 など
- 新商品開発
- 産業機械
技術戦略
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電気機器：Z社
テーマ：技術を核にした新事業企画、主な取り組み内容：各種アプローチによる技術を核にした新事業企画、仮想カタログ法を用いた顧客価値仮説の立案と検証 など
- 技術戦略
- 産業機械
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化学：W社
テーマ：研究開発戦略策定、主な取り組み内容：事業機会探索／事業機会に対する研究開発テーマ抽出／注力すべき研究テーマ設定と研究開発戦略立案
- 技術戦略
- 化学
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自動車関連：F社
テーマ：生産技術の棚卸しと戦略策定、主な取り組み内容：生産技術の棚卸し／技術評価／市場性評価／将来必要な技術／成長させる技術の明確化／事業貢献に向けたロードマップの作成
- 技術戦略
- 自動車関連
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機械：O社
テーマ：中長期技術戦略の策定、主な取り組み内容：技術棚卸しと自社技術の競争優位性評価／社外技術探索と有用性評価／社内外技術の活用による企業成長構想立案 など
- 技術戦略
- 産業機械
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機械：E社
テーマ：事業領域拡大のための技術戦略策定、主な取り組み内容：新事業を生み出す社外の技術シーズの探索／社外技術シーズを活用した新事業構想の立案 など
- 技術戦略
- 産業機械
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医薬品：L社
テーマ：生産技術戦略の策定、主な取り組み内容：技術棚卸とコア技術設定／社外の有望技術探索／社内外の技術を活用した新事業アイデア創出／技術を活用した事業貢献シナリオ策定
- 技術戦略
- 医薬品
研究開発組織活性化
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自動車関連：C社
テーマ：技術KI 見える計画づくり活動、主な取り組み内容：チームの見える化マネジメント推進経験を通したチームリーダーの育成/部課長による事前問題発見・解決のマネジメント強化による階層別役割の発揮 など
- 研究開発組織活性化
- 自動車関連
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自動車関連：R社
自動車部品メーカーR社は売上100億円、従業員3,000人の中堅自動車部品製造企業です。多くの特許や優良技術を基にした特徴的な商品を武器に、各自動車製造会社と取引があり、特定の領域でトップシェアを有しています。
- 研究開発組織活性化
- 自動車関連
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情報・通信：O社
テーマ：チーム力向上施策のための技術KI、主な取り組み内容：問題を素早くエスカレーションする意識・行動の習慣化／プロジェクトの目的・目標が「腹に落ちるまで」議論 など
- 研究開発組織活性化
- 情報・通信
関連コンサルティング・サービス
R&D・技術戦略
従来の延長線上にない新しい価値の創造を目指して、技術戦略、研究開発プロセス、組織・チームの切り口から改革を図ります。市場の不確実性が高まる中で、技術開発・事業開発は従来以上に難しくなっており、一つの切り口ではなく、総合的な切り口で改革を進めていくことが重要となってきています。40人以上の多様な専門性を持ったコンサルタントが支援いたします。
