コンサルティング・サービス

システム企画・システム導入サポートコンサルティング

機能別課題・特定課題を解決するシステム企画立案・システム導入を支援する

課題

全社課題を解決するためのシステム企画を立案したい
特定事業、特定業務の課題を解決するシステムで解決したい
特定機能領域でシステム導入（再構築）を行い、効率化を図りたい
基幹システムの周辺システムを新規導入し、効率化・課題解決を図りたい

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対象の業種、部門、領域、職種

全業種

全社システム企画、導入
事業別（A事業、B事業等）システム企画、導入
機能部門別（営業、購買、生産等）システム企画、導入

JMACのシステム企画・システム導入サポートコンサルティングの特徴

システム導入は、企画から開発、導入に至るまで長期にわたってプロジェクトが推進されます。その中で重要なものが、企画フェーズで目指す姿として、現状を前提とせず改革構想を検討することです。業務改革の豊富なコンサルティング経験を有するJMACは各社の事業特性を踏まえた目指す姿を描きます。

また、JMACは総合コンサルティングファームであり、会社のあらゆる機能領域のシステム化の企画、導入の支援をすることが可能です。

改革構想ができたとしても、実際の開発フェーズの中で、いつの間にか改革レベルが下がってしまうことで、改革が実現しなかったり、導入タイミングでの修正依頼などによるコスト増と納期遅れが発生したりすることも多々あります。こうしたギャップが発生しないように、JMACはユーザー企業に寄り添い、企画から導入まで一貫して支援することが可能です。

コンサルティングのステップ

システム企画・システム導入サポートコンサルティングの進め方

１．As-Is業務把握	● 業務項目・業務分担・業務量の見える化 ● 業務フローの見える化 ● システム構成、機能関連の見える化 ● 業務改革課題・システム課題の設定
２．To-Be業務設計	● To-Be機能分担設計 ● To-Be業務プロセス設計 ● KPIの設定
３．RFP策定	● システム機能要求の整理 ● RFP策定 ● システムベンダー／パッケージ候補の選定
４．ベンダー・パッケージ選定支援	● ベンダー提案評価 ● ROI算定
５．システム導入・PMO支援	● 要件定義・To-Be業務設計見直し支援 ● PMO支援
６．定着化支援	● モニタリング・運用課題解決支援