EX・働きがい向上コンサルティング

特　徴

企業の持続的成長のためには、従業員の多様性が最大限活かせる企業文化づくりが必要です。

そのためには、働きがい向上の源泉であるEX（Employee Experience：従業員体験）に着目し、多様な価値観・能力の発揮と企業理念・パーパスの実現の両面からEXを見つめ直し、組織にとって重要なEXと従業員一人ひとりにとって重要なEXの同時向上を図る施策を推進します。

これにより働きがい向上と企業理念・パーパス実現への貢献が両立する企業文化を目指します。

コンサルティング内容

１．ありたい姿と現状認識

２．実態調査と課題設定

３．改革マスタープラン策定と実施

検討項目例

事　例

業　界：SI

会社プロフィール：システム開発・運用を行うSI企業

テーマ：働きがい低下要因の把握とEXに着目した課題解決

背　景：従来から独自のES調査を実施しているがスコアが乱高下し、近年はスコアが低下傾向である。現状のES調査では具体的な課題解決策につながりにくく、結果の報告・フィードバックで終わっている。スコア低下の要因把握と抜本的な改革により、働きがい向上を実現したい。

取り組み内容

• トップ層・管理者・担当者へのインタビューによる課題把握
• EXを重視した意識調査企画・実施
• 働きがい向上要因分析基づく望ましいEX仮説の設定
• 調査結果を踏まえた望ましいEXの検討・実現のためのワークショップ
• コーポレート部門主管・各職場単位などの課題解決テーマの設定と推進