コンサルティング・サービス

人的資本経営コンサルティング

自社なりの課題を見極め、会社全体の取り組みにつなげて真の「人的資本経営」の実現を推進する！

課題

経営戦略と人事戦略があまり連動していないので、しっかりと連動させたい
As is - To beギャップの把握ができていないので、具体的に把握したい
人的資本経営のKGI・KPIをどのように設定したらいいのか、今のKPIで良いのか分からないので、自社に合ったものを設定したい
エンゲージメントサーベイを実施しているが、エンゲージメント度を上げるための施策を具体的に考えたい
人的資本情報を開示しているが、どの程度まで開示すれば良いかを明確にしたい
経営トップやコーポレート部門ともっと連携できるような体制を整備したい
社内外のステークホルダーの声をしっかりと取り入れて、課題と解決策につなげたい
人的資本情報を収集・蓄積・活用する仕組みを整えたい

対象の業種、部門、領域、職種

人的資本経営の推進に関わる部門

人事部門
経営企画部門
サステナビリティ推進部門
広報部門　など

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JMACの人的資本経営コンサルティングの特徴

私たちJMACでは、これまで人的資本を「人材資産」と捉え、各企業の人材資産を計画的・意図的に増やすご支援をしてまいりました（「人材版伊藤レポート」でいう「経営戦略と人材戦略の連動」を「人材資産マネジメント」として推進）。

JMACでは、人事領域のコンサルタントだけでなく、経営戦略領域やサステナビリティ領域のコンサルタントなど、各企業コンサルタントが連携しながら、クライアントの幅広い課題に寄り添います。企業として人的資本をどのように捉えるのかの考え方・方針を明確にし、経営戦略・事業戦略を踏まえて人事戦略を策定、KGI/KPIの設定、KPI達成のための取り組みを支援します。

とくに人的資本経営テーマは関連部門との連携や現場マネジャーへの支援が重要となります。JMACでは”現場”の実態を踏まえて、実践支援をさせていただきます。

人的資本経営コンサルティングの進め方

１．人的資本経営方針・人事戦略の策定	● 人的資本経営診断 ● 人的資本の考え方の明確化 ● 人事戦略の策定 ● 人事課題の抽出 ● 人材育成方針、社内環境整備方針 ● 人権や労働慣行などの各種方針　など
２．人事戦略の策定	● 人材ポートフォリオの設定 ● 人材像の設定 ● 人材マップ、人材ロードマップの設定 ● 人事フローにおける施策の策定 ● 人的資本マネジメントサイクルの確率　など
３．KGI/KPIの設定	● KGI/KPIツリーの設定
４．人的資本KPI達成のための施策の策定	● KPI達成のための施策立案（エンゲージメント、リスキリング、DEI、タレントマネジメントなど） ● 施策の実施支援 ● 人権デューデリジェンス　など
５．人的資本経営の体制整備	● データ取得・管理体制の整備 ● HRテクノロジーの活用 ● 人的資本経営の社内理解促進 ● 企業文化の浸透 ● 人事部門のトランスフォーメーション ● エンプロイーエクスペリエンスの推進　など