コンサルティング・サービス

人的資本経営診断プログラム

人材に関する経営課題を明確にし、各部連携しながら課題解決を推し進める

課題

そもそも人的資本経営について、役員間で認識が異なっている
戦略に沿った人材ポートフォリオ経営を行うための人事制度が整備されていない
経営企画部門・人事部門の取り組みとなっており、事業部門への展開が図れない
人事が人的資本情報の開示資料を取りまとめているが、方針が擦り合っていない
プライム市場上場を見据え、多様な人材を受け入れる組織体制に変えていきたい

対象の業種、部門、領域、職種

役員
経営企画部門
人事部門
各事業・各機能部門

JMACの人的資本経営診断プログラムの特徴

人的資本経営は世の中の潮流になっていますが、上場/非上場でもやるべきことが異なり、上場していてもどの市場に属するかで考え方の潮流に違いがあります。また、同じプライム市場に属していても、大企業と中堅企業では対応に掛けられるリソースも異なり、課題認識の重要性や対応のスピード感にも大きな差が生まれています。

経営の現場にも、社内と社外で役員の壁があったり、社内役員でも出身畑の壁や管轄領域の壁があり、経営視点・事業全体視点で議論や意見のすり合わせが上手くいっていないことが多く見受けられます。採用ホームページには、自社の人的資本経営の考え方を明示していても、形式的なものになっていることが多く、実情に合っていないことが多く見受けられます。

JMACは、これまでの多数の支援実績を元に、人的資本経営のフレームワークを整理しています。その中で取り組むべき課題を明確にして、人的資本経営インフラ強化のマスタープランを作り、実践を支援いたします。

JMACが考える人的資本経営のフレームワーク

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人的資本経営診断プログラムの進め方

1 JMACが考える人的資本経営のフレームワークに基づく実態把握	事務局(経営企画・人事)の人的資本経営に対する課題認識ヒアリングトップマネジメントへのヒアリング、執行役員/事業部長ヒアリング取締役会、指名・報酬委員会等へのオブザーブ参加による実態把握
2 経営課題の体系化と重点化人的資本経営インフラ強化施策の立案	人的資本経営診断結果の共有将来像と戦略ストーリーの素案(叩き台)づくりと重要経営課題の示唆トップマネジメントとのコミュニケーションを通じた施策の具体化人的資本経営インフラ強化のマスタープランの策定
3 人的資本経営インフラ強化施策の実行	マスタープランの実行と進捗のモニタリングトップマネジメントによる取り組みの振り返り・評価、残課題の整理残課題の改善検討・実行アドバイザリー　※必要に応じて

JMACが考える人的資本経営のフレームワークに基づく実態把握