コンサルティング・サービス

MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）策定コンサルティング

多様性の時代・AI＋ひと時代に、共感でつながるMVV・パーパスをつくる

課題

世代交代・事業再編を受けて、会社と従業員のエンゲージメントが悪化した
経営として、従業員とのコミュニケーション不足を課題認識している
人材流動性時代に入り、採用が増えるものの退職者も増加している
MVVを作ったものの、魂がこもっておらず、社員の納得感・共感に乏しい
新経営陣として、明確なビジョンを示し、会社の体質改革を推し進めたい
組織の変化期にある
これまでの「言葉」に違和感が出てきている
社内外のステークホルダーとの共感や信頼関係を重視したい

対象の業種、部門、領域、職種

役員
経営企画部門
人事部門

JMACのMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）策定コンサルティングの特徴

事業承継や事業再編が進む中、MVV(ミッション・ビジョン・バリュー)の見直しのニーズが高まっています。
昨今の流行では、MVVにパーパスを加えて、ビジョンや中期計画を策定するという動きも加速しています。
しかしながら、これらの概念を定義しないまま議論していたり、構造を整理せずに進んでいる会社が多く見受けられます。

一方で、そもそものパーパスやビジョン自体が非常に多義的であり、その共通認識・合意形成がポイントになります。
価値観は多様性の時代ですが、実は、会社のパーパス・ビジョン観も多様性の時代に入っています。

その中で、JMACのパーパス・ビジョン観として、３つのタイプに分類しており、会社の事業環境や価値観に沿って、選択することを推奨しております。貴社の目的に合った形にこれらの概念の構造を再設計し、MVVの創り込み、浸透・展開までを一貫してご支援します。

(おおよそ)普遍的概念

「ミッション(経営理念)」

企業経営を通し社会・顧客・株主・従業員に対する貢献への基本姿勢を示したもの
企業として社会の中でどうあるべきか？
社会に対して何をする組織なのか？

「バリュー(価値観・行動指針)」

経営理念やビジョンを実現するために社員としてどうあるべきか、どう行動すべきかを示したもの

10-20年先の目標概念

「パーパス(会社の存在意義)」

次の時代のありたい社会像
自社“ならでは” ”自社らしさ”
社会における会社の存在意義

「ビジョン（会社の将来像）」

ありたい状態目標・定量目標
事業領域：主要対象領域（市場、製品、サービス)
事業構成：事業の組み合わせ
成果目標：達成するべき目標（売上、ROIC、人員）

貴社のこれまでの系譜や風土などを踏まえて、新しいMVVの構造を再設計いたします。

MVVの構造を再設計

※本コンサルティング支援は、必ずしもMVV+パーパス型を推奨するものではありません。

価値観は多様性の時代であるが、会社のパーパス・ビジョン観も多様性の時代に入っている。

目標型・探索型・共創型

MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）策定コンサルティングの進め方

１.MVV・パーパス仮説づくり	現状分析・与件整理外部環境トレンド認識検討の前提整理方針策定
２.MVV・パーパス想いづくり	ミッションづくりパーパスづくりビジョンづくりバリューづくり
３.MVVとりまとめ、展開・浸透の企画	MVV＋パーパス全体とりまとめ展開・浸透企画立案実践スケジューリング