事業の収益構造・コスト構造を認識し、最適な収益改善・収益力強化シナリオを策定する

課題

• 環境変化で特定事業の収益性が低下しており、体質強化・収益改善を図りたい
• 特定の製品群が価格帯で負けており、コスト競争力の強化を図りたい
• 子会社の収益性に課題があり、収益構造改革・収益改善を図りたい
• 製造間接費が高く、間接部門の業務改革を図りたい
• 本社費が高く、間接業務の抜本的な改革を図りたい

対象の業種 、部門、領域、職種

• 役員
• 経営企画部門
• 事業企画部門
• 生産統括部門
• 調達統括部門
• 親会社の子会社主幹部門　など

JMACの収益改善・収益力強化コンサルティングの特徴

企業規模と上場/非上場に応じた収益改善の支援パターンを用意しております。

事業領域の収益性及び、コスト構造を認識し、貴社に最適なご提案が可能です。

収益改善・収益力強化コンサルティングの進め方

具体的な施策立案・実行支援を通じて、収益改善シナリオを策定いたします。

事　例

業　界：金属加工製造業

会社プロフィール：インフラ機械向け機械加工・製罐溶接・組立製造業

テーマ：収益構造改革施策立案と実践

背　景：
事業の収益性が悪化しており、財務余力が著しく低下している状況。
金融機関の指導もあり、コンサルティング会社を活用した収益改善を実施することにした。

取り組み内容

• 事業概況として、顧客が1社に限定されており、顧客からの値下げ要求を受けざるを得ない状況。
• 顧客との協業関係をさらに高める中で、原材料高騰や労務費上昇の数値の根拠を示し、価格改定を実現。
• 一方、顧客一社依存は顧客から見ても課題視されており、新規取引先を探索し、試作と見積りを提示し、取引を開始。
• 現場は、生産計画・指示やマネジメントの在り方も見直し、現場の生産性向上も推進。
• 設計においては、顧客とも協業し、作図変更・出図遅延を共有・改善。