コンサルティング・サービス

中期経営計画・事業計画コンサルティング

中期計画・事業計画に意味付けを行い、活きた中期経営計画を練り上げる

課題

中期経営計画・事業計画をこれまで作ったことがない
中期経営計画・事業計画の作り方を見直したい
- 中期計画期間固定型から、中期計画ローリング型へ
- 現状の延長線上から、バックキャスト型へ
- 経営主導型から、次世代リーダー主導型へ
- 財務中心型から、財務/非財務融合型へ
中期経営計画・事業計画のあり方について役員で意見が異なる
金融機関向けの事業計画を策定したい

対象の業種、部門、領域、職種

役員
経営企画部門
事業企画部門
財務経理部門　ほか

中期経営計画・事業計画コンサルティングの特徴

中期経営計画策定の進め方は大きく３パターンに分類されます。貴社の課題認識・ご要望に応じ最適なご支援方法を提案いたします。

・経営企画主導で、事業部門のキーマンを巻き込んで進めたい
→ 標準型コンサルティング

・次世代リーダー候補を招集し、自律的検討をサポートしてほしい
→ 伴走型ワークショップ

・経営主導で骨格を考えるので、適時必要なアドバイスしてほしい
→ 顧問/参謀型アドバイザリー

上記の組み合わせによるハイブリッド型のご支援も可能です。

中期経営計画は経営企画部門主導の取り組みで、その後、事業部門で活きた中期計画として実務に展開されているかというと、必ずしもそうでないことが多く見受けられます。JMACは事業部門への事業改革・事業計画への落とし込みまでを見据えて、中期経営計画を策定することを支援しています。

中期経営計画・事業計画の位置を意味付けし、貴社に最適なパターンで支援いたします。

ご支援のパターン		ご支援の考え方	検討メンバーの役割	JMACのコンサルタントの役割
標準型コンサルティング		経営企画機能を担うメンバーを中心に協働で推し進めます。 JMAC主導で、アウトプットを検討・とりまとめいたします。	情報収集アイデア検討日程調整打合せに必要なメンバーのアレンジ	情報収集・提供調査分析フレーム提供アイデア検討議論ファシリテート意見まとめ
伴走型ワークショップ		執行役員・部長クラスを中心に、アウトプットを検討頂きます。体系的な中計になるようフレームワークを提供し、ディスカッションをサポート致します。	検討メンバー選定グループ編成情報収集・調査分析アイデア検討主体的検討打合せ意見まとめ	情報収集・提供フレーム提供議論ファシリテート意見まとめ
アドバイザリー	顧問型	役員の皆様の中計アドバイザーとしてご支援致します。体系的な中計になるように議論をファシリテート致します。	情報収集・共有調査分析アイデア検討ディスカッション主体的検討打合せ	情報収集・提供フレーム提供議論ファシリテート意見まとめ
アドバイザリー	参謀型	上記に加え、情報収集・分析など、実務的な調査・業務も行い、同時にそれに基づく洞察も提供します。	情報収集アイデア検討ディスカッション主体的検討打合せ	情報収集・提供調査分析フレーム提供議論ファシリテート意見まとめ

経営環境が激変する中で、中期経営計画の意味付け・あり方も変化しています。

中期計画の意味付け・あり方

中期経営計画・事業計画コンサルティングの進め方

1.中期経営計画方針の明確化	前中期経営計画の振り返りトップマネジメントヒアリング中計の位置づけのすり合わせ
2.現状認識の整理	SBU（事業戦略単位）の設定環境分析・シナリオプランニング事業性評価(成長性・収益性) 非財務(SX・DX、人的資本)現状の認識
3.基本戦略の策定	経営ビジョン・ありたい姿の策定事業ポートフォリオによる方針策定 SWOT分析による事業戦略策定非財務(SX・DX、人的資本)課題の設定
4.計画書まとめ	長期戦略シナリオのストーリー化中期重点課題の設定中期実行マスタープランの作成推進体制・モニタリング企画

10年後の前提を置いて、長期ビジョン・中期経営計画の取りまとめを支援いたします。

長期ビジョン・中期経営計画

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事　例

業　界：精密機械業界

会社プロフィール：東証一部プライム上場の精密機械メーカー

テーマ：グループビジョン・主力事業の中期計画策定支援

背　景：これまで事業会社は各社独立した経営を行ってきたが、グループ全体で次の事業の柱が出てきていない。グループの総合力を活かして新規事業を生み出す必要性を感じており、グループとして一体感のある将来像を描きたい。主力事業はすでに成熟期に入っており、事業ポートフォリオを入れ替えを意識したビジョン・中期経営計画を策定したい。

取り組み内容：