JMACレポート
2024年 有価証券報告書における人的資本開示の状況調査(2024年10月)
村上 剛
コンサルティング・サービス
M&Aにおいては、ビジョンとの整合が最大のポイントになります。ノンオーガニックな成長戦略に何を求めるのかを明確にし、合意形成を図っておくことが重要です。JMACは、オーガニックでは実現しにくい戦略として6つの類型があると考えております。
JMACは日本一製造業の実態に詳しいコンサルティングファームであると自負しています。特に製造業のM&Aにおいて、M&A・事業DD・PMIの実行~体制構築まで強力にサポートいたします。
貴社ビジョンが、どういう目的でノンオーガニックな成長をどの程度必要としているかを評価し、対象会社の特性を踏まえて統合マッチング度を評価します。
1.統合戦略策定 |
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2.事業DD |
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3.PMI(Post Merger Integration) |
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事業・機能・組織の統合視点から個別検証を通じ、PMI戦略の実行を支援します。
業 界:機械設備製造業界
会社プロフィール:プライム上場総合機械・設備メーカー
テーマ:事業デューデリジェンス・PMI支援
背 景:事業DDからPMIまでを一貫して受託
取り組み内容:
株式会社タス
次の20年の成長を構想する「ビジョン策定」の手法
株式会社グラビアジャパン
仕組みの変革と、人の成長で「収益改革」に挑む ~部分最適から全社最適へ 視点が変わって人が動き出した~
株式会社豊田自動織機
ビジネスモデルの創造は発想する人材を育てることだ! ~「フック、ロック、チャージ」が共通言語に~
株式会社デンソー
自動車技術を生かした製品開発で社会的課題に挑む ~飽くなきチャレンジとベンチャースピリットで画期的製品を生み出す~
BETAGRO(タイ)
「全社戦略展開プロジェクト」で培われた全社の「改善マインド」 ~「見える成果」のベースには「改善マインド」の浸透があった~
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