コンサルティング・サービス

グループガバナンス強化コンサルティング

親会社の方針とグループ会社の実態を相互に理解し、エンゲージメントを高める

課題

子会社に対するガバナンスが機能不全である
親会社－子会社でグループ方針の食い違いが生じており、議論がまとまらない
子会社化の経緯もあり、親会社による子会社の監督が行き届いていない
海外現地法人(販社・工場)に対し、売価や仕切り等コントロールが効いていない
子会社の役員報酬が対価として見合っていないが、手を付けられていない

対象の業種、部門、領域、職種

親会社の経営陣、主幹部門
親会社の経営企画部門、経営管理部門
子会社の経営陣、子会社への出向者

JMACのグループガバナンス強化コンサルティングの特徴

子会社のガバナンスにおいて、単体決算による経営監視や経営人事は重要な位置づけです。

しかしながら、それだけでは親会社の方針が子会社に理解し、実践してもらうことは難しいのが実態です。子会社は、それぞれ親会社にとっての事業上の位置づけが異なります。

JMACは親会社の意向と子会社の位置づけと実態を踏まえ、親会社－子会社の対話のあり方や、子会社の経営改革の指導を行うことが可能です。その中で、子会社を公正・公平に評価し、経営監視や人事への活用を支援します。

親会社の方針と子会社の実態、子会社との関係性を考慮しつつ、支援します。

子会社のガバナンス

グループガバナンス強化コンサルティングの進め方

1.グループ子会社の現状認識	グループ子会社の現状認識（経緯・機能・位置づけ）トップマネジメントへのヒアリング、子会社主管部門役員子会社の取締役会・経営会議へのオブザーブ参加による実態把握子会社の評価基準の整備、評価実施(業績・エンゲージメント)
2.グループ子会社の改革方針策定	親会社の方針と、子会社の実態に基づくと経営改革テーマの明確化子会社の目標値(業績・エンゲージメント)の設定子会社トップマネジメントとのコミュニケーションを通じた施策具体化子会社経営改革マスタープランの策定・推進体制整備
3.グループ子会社の経営改革実行	マスタープランの実行と進捗のモニタリング親会社・子会社双方による振り返り・評価、残課題の整理残課題の改善検討・実行アドバイザリー　※必要に応じて

親会社と子会社のエンゲージメント目標を定め、方針共有・浸透を推し進めます。

海外販売子会社の場合の例

海外販売子会社の場合の例

評価区分	意味合い	評価項目例
企業評価	企業体質評価	財政状況(自己資本比率等) 子会社内部の監査結果親会社による監査結果経営後継者有無従業員定着率 ISO認証取得
業績評価	企業業績評価	損益実態(収益性・成長性) 販売実績(金額・台数) 部品・修理販売(金額・数量) 保有在庫日数見積りからの値引率保有顧客数新規顧客開拓数代理店会員数
改革実行評価	改革実行評価	クレーム初期の対応速度ユーザーサポート部品・修理の継続販売の為のフォロー保守サービス提案ソリューション販売
関係性評価	親会社方針への協力度や関係性の高さの評価	グループ方針の体現グループ戦略の理解課題認識の対話業績報告への協力合弁などの協業実績販売拠点進出協力子会社関係の長さ