コンサルティング・サービス

グループガバナンス診断プログラム

「グループ方針を明確にし、着実に執行を行う」グループ経営の型をつくり、実践する

課題

形式的なグループガバナンスのガイドラインを作成した状態である
事業ポートフォリオ経営を行うための管理会計制度が整備されていない
グループ会社の取締役会は体裁をなしていない会社が多い
グループ会社は経営人材が不足しており、安心して執行を任せられない
親会社の経企が子会社の開示資料を取りまとめているが、整合がない
買収後のグループガバナンスを見据え、子会社に方針を浸透させたい

対象の業種、部門、領域、職種

親会社の経営陣、主幹部門
親会社の経営企画部門、経営管理部門
子会社の経営陣、子会社への出向者

グループガバナンス診断（アンケート版）はこちら（期間限定：無料版）

※同業他社様からの申し込みはご遠慮いただいております。

アウトプットイメージ

JMACのグループガバナンス診断プログラムの特徴

コーポレートガバナンスは世の中の潮流になっていますが、グループ会社の場合はやるべきことが異なり、子会社の規模、事業特性、管理レベルにおいて、ガバナンスの在り方を変えてもよいものとなっています。

同じ子会社でも、依存度や影響度により対応に掛けるリソースも異なるはずであり、優先順位にも大きな差が生まれています。子会社の経営も、プロパー役員と出向者の役員の壁があったり、プロパー役員でも出身畑の壁や管轄領域の壁があり、経営視点・事業全体視点で議論や意見のすり合わせが上手くいっていないことが多く見受けられます。

親会社の規程に、子会社管理の内容が明文化されていたとしても、形式的なものになっていることが多く見受けられます。

JMACはグループ経営に役立つよう実務に落としやすい形で、グループガバナンスの検討フレームワークを明確にしています。その中で取り組むべき課題を明確にして、グループガバナンス強化のマスタープランを作り、実践を支援いたします。

目的とガバナンス

グループガバナンス診断プログラムの進め方

１.グループガバナンスの検討フレームワークに基づく実態把握	事務局のグループガバナンスに対する課題認識ヒアリング子会社トップマネジメントへのヒアリング、執行役員/事業部長ヒアリング取締役会、指名・報酬委員会へのオブザーブ参加による実態把握
２.グループ経営課題の体系化と重点化、ガバナンス強化施策立案	グループガバナンス診断結果の共有将来像と戦略ストーリーの素案(叩き台)づくりと重要経営課題の示唆子会社トップマネジメントとのコミュニケーションを通じた施策の具体化グループガバナンス強化のマスタープランの策定
３.グループガバナンス強化施策の実行	マスタープランの実行と進捗のモニタリングトップマネジメントによる取り組みの振り返り・評価、残課題の整理残課題の改善検討・実行アドバイザリー　※必要に応じて