ロジスティクス成熟度診断

診断のねらい

　企業および部門のロジスティクス成熟度レベルを一定の尺度で評価（客観性のある尺度）することで、先進企業との差異・部門間の差異を把握し、目指すべき姿を設定したうえで、改善すべき対象機能を明確にします（物流ベンチマーキングの実現と目標設定）。

　さらにQCD改善を持続できる機能強化（一過性の改善にとどまらない体質づくり）を図ることにより、自己成長の実現を目指します。

効果

• 貴社のロジスティクスに関する成熟度・水準を客観的に把握出来ます
• 成熟度に応じた問題・課題の抽出を行えます
• 改革のための施策立案についても、方向性を検討することが可能となります

このような方におすすめします

製造業・流通業・小売業、業種を問わず、物流・ロジスティクスが発生するすべての企業

進め方

事前打ち合わせとして機能診断の説明とともに、貴社における
①物流全体像の確認
②問題認識の確認
③改善目標の理解　を行います。

診断では、資料確認（組織、機能、物流QCD関連、業者との契約関連、改善活動関連など）および実地評価（現場視察、キーヒアリング）を行います。

その後、JMACにて診断結果を取りまとめて報告します。

費用

応相談。お気軽にお問い合わせください。

アウトプット

　ロジスティクス成熟度診断は、ソフトウェアの開発における組織の能力成熟度評価として1986年カーネギーメロン大学ソフトウェア工学研究所で開発した『ＣＭＭ：能力成熟度モデル５段階　Capability Maturity Model』の成果にもとづき、JMACが開発した診断手法です。

　成熟度評価のレベルとして、「混沌」「繰り返し」「定義」「管理」「最適化」の５段階を設定しています。高いレベルの成果（コスト、スピード、品質）を持続するためには、段階的に成熟度を向上させていく必要があります。

　この5段階に対して、物流の評価カテゴリーごとの①到達イメージ、②到達度リファレンス、③検証資料（KPI）に基づき、貴社の成熟度を評価します。あわせて、ベンチマーク情報などに基づいた貴社の目標設定を行い、到達のための課題概要を提示します。

事　例

業界：自動車部品・機械部品

会社プロフィール：上記部品メーカーグループ会社/物流事業者

テーマ：事業改革構想立案支援

背　景：経営層が物流子会社としての事業拡大、並びに既存事業の収益性管理に問題を感じており、JMACによる診断を依頼された

取り組み内容：

• 事業全体の診断（財務・QCD水準・業務水準・マネジメントレベル等）
  

• 上記診断による課題の抽出・定量化
  

• 事業改革のための施策立案（拠点再編・各拠点オペレーションレベル向上・マネジメントの仕組みなど）

• 施策実行を前提とした事業計画と、成熟度向上のマスタープラン策定