物流・ロジスティクスは、産業全体を支える大変重要な領域ですが、地味でありともすれば改革が遅れがちになる領域です。

ロジスティクス・物流改革には、「荷主視点（製造業・小売業・卸売業）」と「物流事業者視点（物流専業者・物流子会社等）」の2つがあります。それぞれの立場で物流に求める要件（サービス・コスト・収支管理）は大きく異なり、一方だけの視点で改革を進めようとしても、上手く行きません。

JMACは、荷主企業と物流事業者それぞれをこれまで数多く支援しており、中立的に最適な物流・ロジスティクス施策の立案を行なう事が出来ます。またソリューションやベンダー選定なども、特定の利害に囚われず進めることが可能です。

ロジスティクス・物流改革の決め手になるのは、構想作りと共に一つ一つのプロセスの構築や最適化、ならびに運用の最適化です。JMACは主に製造業のコンサルティングで培った分析・定量化・業務設計のノウハウをベースとし、ロジスティクス・物流改革における様々なプロセス設計・改革を実践的に支援します。

• 事業戦略に基づいた物流ネットワーク（拠点）モデルの立案
• 具体的な物流プロセス（輸配送、荷役、保管、包装）の詳細設計
• ロジスティクス全般（調達～製造～販売）プロセスの在り方検討
• 情報システム設計支援（業務要件定義）
• KPI体系・マネジメントの仕組みづくり

• 5年後・10年後の物流の姿構築
• あるべきサービス水準と、それを支える物流の姿構想
• 物流ネットワーク（拠点構造）の策定
• 将来的に導入すべきテクノロジー・ソリューション検討
• 物流・ロジスティクス管理組織の設立運営支援

• 新規物流拠点設立
• 物流拠点集約
• 物流拠点分散（ハブ＆スポーク方式など）
• 各拠点における在庫適正化

• 輸配送コストダウン・適正化
• 既存の輸配送コスト評価
• 車輌効率評価・施策立案
• 委託運送事業者評価

• 物流品質目標の設定
• 品質不具合原因の特定と施策立案
• 5S等の改善活動推進
• 物流品質マネジメントの仕組み導入

• 収益改善のための目標管理導入
• 各種収益改善施策立案実施
• 社内改善スタッフの育成
• KPI体系・マネジメントの仕組みづくり

• 外部協力企業も含めた組織としての機能分担検討
• 事業者選定推進支援（RFI・RFPの策定、評価指標作成）
• 選定プロセスへの参画
• 内製化・委託それぞれの機能設計

• DX・ツール導入のための基本業務プロセス設計
• 要件定義（概要・詳細）推進
• 具体的なDXツール選定支援
• 運用設計