企業の未来を担うR&D若手技術者の「早期自立」と「全員育成」を目指す

課題

• 若手技術者を早期に自立させ、技術者らしく成長していけるようにしたい
• エース人材だけでなく、所属する若手技術者全員に一人前になってほしい
• 若手技術者が育ち、活躍できる職場環境をつくりたい
• 若手技術者のエンゲージメントを高め、離職を防止したい
• 若手技術者に意欲やワクワク感をもって業務に取り組んでほしい

対象の業種 、部門、領域、職種

• 研究・開発部門
• 研究・開発部門の人材育成担当者
• 研究・開発部門のマネージャー層　ほか

R&D若手技術者育成コンサルティングの特徴

R&D若手技術者育成コンサルティングの内容

以下は一例です。貴社課題に応じてアレンジいたします。

• 若手技術者が成長できる職場マネジメント変革（職場活性化、テーマ管理、議論の場づくり 他）
• 技術者の人材育成に関する仕組み整備（スキルマップ、教育体系、技術発表会の場の設計 他）
• 若手技術者向け研修プログラム（研究開発の基本姿勢、仕事のセルフマネジメント、イノベーションの考え方 他）
• 若手技術者向け短期間集中型の実践トレーニング

事例

業界：機械部品メーカー

テーマ：人材育成の仕組みづくり（スキルマップ）

背景：若手技術者の成長に対する不安感が強く、自身がこの会社でどのように成長していけるか分からない。

取り組み内容：

• 若手技術者およびマネジメント層へのインタビュー
• 技術者がワクワクしながら業務に取り組める、経験要素に基づくスキルマップの整備
• ワーキンググループ活動を通じた上記スキルマップの構想・練り上げ

取り組み成果：

• 若手技術者が自身がこれから積むべき経験に対して納得感が高まった。
• 上司・部下の仕事の授受において、成長面のねらいをスムーズに伝えられるようになった。