コンサルティング・サービス

R&D組織革新シナリオ構想コンサルティング

人と組織の体質改善で、R&D事業戦略を実現可能にする

課題

研究・開発部門への期待は高まっているが、掛け声倒れになっている
より新しい価値を生み出して収益につなげたいが、個人の努力に頼っている
現場は忙しくて、上位から降りてきた施策に手が回らない
役職者もメンバーもやらされ感で仕事をしているように見える
どんな目標を達成しないといけないかばかりが見えて、方策が見えていない
事業部や本社機能との関係が構築できず、心が折れる
難しさから逃げている

対象の業種、部門、領域、職種

研究・開発部門の部門長
研究・開発の戦略スタッフ部門など

JMACのR&D組織革新シナリオ構想支援の特徴

特徴１：構想の主体はクライアント同士の議論から
自分たち自身で描いた計画こそ、魂が宿り実行できると考えています。JMACは、組織戦略構想のヒントとなる事例や考え方を共有しますが、クライアントの幹部の活発な議論を促したうえで、共に構想していきます。少し壁のあった管理職間の関係性も良くなります。

特徴２：現場実態に即したR&D課題解決の知識がある
JMACでは、実際のテーマ企画構想支援や研究者・技術者一人一人の業務改革・チーム革新など、現実的で多様な課題解決の支援をしています。組織戦略構想においても、現実と理想の両方を見据えて議論します。

特徴３：構想フェーズから組織革新を実践する
組織のステアリングメンバー中心で始めますが、初期段階からリーダー層や現場を巻き込んでおきます。それによって、施策を実行する段階での現場の納得感を高めることができます。

R&D組織革新シナリオ構想支援の進め方

予備調査	● アンケートやヒアリングによる現状調査 ● 調査まとめと問題の見える化
月１回Ｒ＆Ｄマネジメントの学習と討議	● １か月のＹＷＴ（振り返り）とＳＴ（賞賛と提案）フィードバック ● 前回議論までの整理と共有 ● インプットとしてのマネジメント勉強会 ● 気づきや疑問、現状実態やアイディアなどの討議 ● 自部門でできること・討議すべきことの確認
組織革新シナリオ策定	● 討議を踏まえた上で、重要課題を設定し、中期計画を整理する ● 組織革新コンセプトを討議する
課題解決計画策定	● 重要課題について、実現するための作戦ストーリーをつくる ● 日程計画に落とし込む