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イノベーション・マネジメントシステム革新プログラム

  • R&D・技術戦略

新事業を継続的に創出するための基盤となる仕組みを構築・強化する

課題

  • 新事業開発に取り組みだしたが、目標通りに新事業を創出することができていないため、仕組みで継続的にレベルアップをしていきたい
  • 中長期経営計画の策定に合わせて、新事業を創出するための組織力を高める施策を検討したい
  • イノベーション・マネジメントシステムの認証規格（ISO56001）の取得に向けて、準備を進めておきたい

対象の業種 、部門、領域、職種

  • 新事業開発を強化したい企業 / 経営企画部門
  • 新事業開発をミッションとした新事業開発部門 / 研究開発部門

JMACのイノベーション・マネジメントシステム革新プログラムの特徴

新事業を創出する仕組みを診断して現状レベルと強化課題を明らかにし、その仕組みを構築・強化していくための革新ビジョン構想を支援するコンサルティングプログラムです。

イノベーション・マネジメントシステムの体系に沿った約60項目の診断視点/基準に基づいて診断を行います。そして、実態調査データに基づいて、新事業開発の成果創出企業との比較などから、現状レベルと強化課題を明らかにします。

新事業開発の現場を長年支援してきたJMACの知見やノウハウに基づいて、"新事業創出の成果"を重視した実践的な仕組みづくりを支援します。

クレームと不当要求

イノベーション・マネジメントシステム革新プログラムの進め方

診断プログラムに基づいてコンサルタントが強化課題を整理し、中長期で仕組みを強化していくための革新ビジョンを構想します。
診断とビジョン構想だけではなく、仕組みの構築・強化・運用といった実践まで幅広く伴走支援が可能です。

クレームと不当要求

主なアウトプット

  1. イノベーション・マネジメントシステムの現状レベルの評価結果
  2. イノベーション・マネジメントシステムの強化課題のまとめ
  3. 新事業創出の仕組みを強化するための中長期革新ビジョン

クレームと不当要求

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事例

業界：素材

会社プロフィール：グローバルに事業を展開する大手素材メーカー

テーマ：イノベーション・マネジメントシステムの革新シナリオづくり

背　景：新事業創出をミッションとした研究開発部門において、次期中期経営計画で新事業を創出する力を高めることが目標として掲げられた。そのため、革新ビジョンや具体的な強化施策を検討する必要があった。

取り組み内容：

  • イノベーション・マネジメントの先進事例との比較から強化課題を整理
  • 新事業開発に関する課題に対応した施策を検討
  • 新事業を創出する力を強化するための3カ年の革新ビジョンを策定

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