• 貴社の概況理解（中期経営計画・部門方針/目標等の理解）
• 工場視察(ひと/もの/情報の流れ確認、社内で活用しているITシステムの確認等)
• 主要メンバーインタビュー(課題認識や目指す姿に関するディスカッション)

• 貴社が取り組むべき重点変革課題の提示
• 重点変革課題に対する現状レベル・目指すべきレベルの評価結果の提示
• 実行に向けた推進計画の提案

スマートマニュファクチャリング企画構想ワークショップ（1日程度）
コンサルタントのリーディングのもと、貴社主要メンバーを集めた集中討議の場を設定します。
課題認識やありたい姿について協議し、取り組み意義や目指す姿の共通認識を醸成します。

■実施内容

• 各部門の課題認識およびありたい姿の共有
• スマートマニュファクチャリングの企画構想案検討

■アウトプット

• 取り組むべき重点変革課題および現状レベル・目指すべきレベルの協議結果

※コンサルタントの評価結果に加え、社内でオーソライズされた変革課題が設定できるため、より実行に近づく企画策定が可能です

• 抽出した重点課題に対する分析メニューの提示とデータ分析実施

• 各種KPIのトレンド分析結果（コスト・リードタイム・品質等）